Computer File

Strategi bersaing CV. Hasan Batik Bandung

Meningkatnya minat masyarakat terhadap batik beberapa tahun terakhir ini membuat industri batik mengalami perkembangan yang begitu pesat. Hal ini membuat para pelaku usaha batik untuk menerapkan strategi yang tepat agar dapat meraup laba yang maksimum dan juga agar terus bersaing. Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, dan terus bertumbuhnya produsen batik lain baik lokal maupun asing, maka mengharuskan pihak perusahaan menentukan strateginya, baik untuk mempertahankan konsumen lama maupun untuk menarik konsumen baru. Atas dasar itulah penulis tertarik untuk menyusun skripsi ini dengan judul STRATEGI BERSAING CV. HASAN BATIK BANDUNG. Hasan Batik merupakan suatu perusahaan yang bergerak pada produksi dan penjualan batik. Hasan Batik didirikan oleh Drs. Hasanudin, MSn pada tahun 1978. CV. Hasan Batik Bandung terletak di Jalan Cigadung Raya Timur No. 136 Bandung. Perusahaan ini menjual produk berupa pakaian, kerudung, sajadah, produk interior dan kain batik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui stategi apa yang digunakan oleh CV. Hasan Batik Bandung. Selain itu juga untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan CV. Hasan Batik Bandung. Dengan hasil analisis SWOT dapat diketahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada, dan diharapkan ke depannya perusahaan mampu meningkatkan kinerja perusahaan. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif analisis. Metode yang digunakan adalah studi kasus, karena penelitian tentang status subjek penelitian yang berkenaan dengan suatu fase spesifik atau khas dari keseluruhan personalitas. Tujuan dari studi kasus adalah memberikan gambaran mendetail tentang latar belakang, sifat-sifat serta karakter-karakter yang khas dari kasus atau pun status dari individu, yang kemudian sifat-sifat khas di atas akan dijadikan suatu hal yang bersifat umum. Dari penelitian yang telah dilakukan maka diketahui bahwa CV. Hasan Batik Bandung menggunakan strategi diferensiasi yaitu dengan menciptakan sesuatu yang baru yang dirasakan oleh keseluruhan industri sebagai hal yang unik. Selain itu penulis juga mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan dan juga peluang serta ancaman yang dihadapi. Dan juga diketahui bahwa strategi yang diterapkan sudah cukup baik ke depannya diharapkan tetap berpegang pada posisi strategi Stability, dimana pengertian stability ini adalah strategi yang diterapkan tanpa mengubah arah strategi yang telah ditetapkan. Perusahaan harus dapat memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB DEW s/10

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2010

Deskripsi Fisik

xi, 128 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

AB

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

5195 - FISIP

Pernyataan Tanggungjawab

Gilang Adhi Dewandaru

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar