Computer File

Analisis strategi bersaing Hotel Talagasari

Sektor pariwisata merupakan salah satu sektor pembangunan yang
memegang peranan penting di Indonesia karena mampu menghasilkan devisa
negara selain dari sektor minyak dan gas. Perkembangan dalam dunia pariwisata
saat ini ditandai dengan semakin meningkatnya jumlah hotel dalam bisnis
perhotelan. Hal ini menandai semakin meningkatnya pula persaingan industri ini
di Bandung. Oleh karena persaingan yang semakin ketat inilah, hotel harus
mampu melihat setiap perubahan yang terjadi dan harus mampu menangkap serta
meresponi dengan cepat perubahan tersebut. Hotel harus memiliki strategi
bersaing yang tepat untuk mampu bertahan dalam industri perhotelan.
Hotel Talagasari merupakan salah satu hotel berbintang tiga, yang sudah
54 tahun bergerak di bisnis ini. Hotel Talagasari berusaha untuk melayani
pelanggannya dengan meningkatkan pelayanan, menyempurnakan fasilitas hotel
agar tamu merasa nyaman seperti di rumah sendiri. Hotel Talagasari menjadi
salah satu hotel yang menjadi pilihan wisatawan yang ditunjang dengan fasilitas
dan lokasi yang nyaman serta harga yang sangat kompetitif.
Oleh karena itu, penulis tertarik untuk mengetahui kekuatan yang dimiliki
oleh Hotel Talagasari untuk bertahan hingga saat ini serta strategi yang digunakan
untuk mengatasi setiap kelemahan yang dimiliki oleh Hotel Talagasari. Dalam
melakukan penelitian ini, penulis menggunakan metode studi kasus dengan jenis
penelitian deskriptif analitis. Dalam melakukan pengumpulan data, penulis
melakukan teknik pengumpulan data dengan wawancara dan observasi. Dalam
merumuskan strategi, penulis menggunakan matriks perumusan strategi internal
dan matriks perumusan strategi eksternal yang kemudian diintegrasikan dalam
matriks internal eksternal.
Dari analisis SWOT yang di lakukan diketahui bahwa nilai Internal Factor
Evaluation (IFE) 2.4 dan nilai External Factor Evaluation (EFE) 2.05, sehingga
pada matrik Internal-External (IE) menunjukkan bahwa posisi perusahaan berada
pada kuadran V yaitu posisi stability to growth. Dari hasil tersebut dapat
di simpulkan bahwa perusahaan sebaiknya menerapkan strategi pengembangan
produk, penetrasi pasar serta strategi stabilitas agar dapat mempertahankan
kondisi perusahaan untuk tetap dapat bertahan dalam bidangnya.
Saran yang dapat penulis berikan berdasarkan hasil penelitian adalah agar
Hotel Talagasari menambah tingkat okupansi kamar, memperbaharui fasilitas
hotel, melakukan promosi besar-besaran, menempatkan tenaga kerja yang handal
dalam melakukan penetrasi pasar, tetap menjalin kerjasama yang baik dengan
pemerintah dan perusahaan-perusahaan serta menjalin kerjasama dengan travel
agent. Selain itu menyewa rumah-rumah di sekitar hotel untuk menampung
kekurangan kapasitas kamar hotel.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB WIJ a/09

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2009

Deskripsi Fisik

xii, 162 p. : ill. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

AB

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

4889 - FISIP

Pernyataan Tanggungjawab

Stephanie Wijaya

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar