Computer File
Analisis strategi bersaing Acer point dalam rangka mendukung dominasi Acer di pasar Indonesia
Saat ini kondisi industri komputer di dindonesia tengah mengalami pemulihan dan
perbaikan setelah beberapa waktu lalu sempat anjlok diterpa oleh krisi keungan global
yang berdampak pada penurunan penjulan. Kondisi seperti ini mengharuskan perusahaan
memiliki strategi yang tepat untuk mempertahankan pangsa pasar dan secara cepat
mengambil tindakan konkrit untuk mengantisipasi ancaman yang mampu membahayakan
posisi perusahaan.
Acer Point merupakan perusahaan yang bergerak pada industri komputer. Dalam
usaha mengembangkan bisnisnya ,perusahaan menggunakan beberapa strategi untuk
mencapai tujuan. Pada penelitian ini, penulis berusaa menganalisis strategi bersaing yang
telah diterapkan oleh Acer Point serta berusaha menyajikan strategi alternatif yang layak
dipertimbangkan untuk dijalankan perusahaan di masa yang akan datang.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan manajemen strategi sebagai kerangka
penyelesaian dalam permasalahan strategi perusahaan. Metode penelitiart yang digunakan
adalah studi kasus dengan deskriptif analitis sebagai jenis penelitiannya. Data diperoleh
melalui prosedur wawancara dengan Manajer dan pemilik Acer Point , observasi dan
studi dokurnentasi. Dalam merumuskan suatu strategi digunakan analisis SWOT, analisis
matriks SWOT ,matriks IF AS I EF AS , serta matriks general electric.
Hasil penelitian menunjukan bahwa Acer Point menggunakan strategi channel
business model , diferensiasi dan perluasan pasar untuk bersaing dalam bisnisnya.
Sementara hasil analisis menyatakan bahwa stategi yang dirasa cocok diterapkan oleh
Acer Point adalah strategi stabilitas dan strategi pertumbuhan melalui integrasi
horizontal.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp11069 | DIG - FISIP | Skripsi | AB PAR a/09 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain