Computer File
Analisis strategi Hotel 'X'
Tahun 2000 merupakan persiapan dari dimulainya era globalisasi yang menyebabkan persaingan di seluruh sektor usaha. Saat ini Hotel"X" merupakan salah satu hotel tertua yang didirikan di Bandung (sejak tahun 1930). Sehingga Hotel"X" dituntut untuk mengelola usahanya secara efisien dan profesional serta menerapkan strategi perusahaan yang feasible berdasarkan pada misi, faktor internal dan eksternal. Dalam penelitian ini, analisis faktor internal dan eksternal Hotel"X" dilakukan berdasarkan data-data yang diperoleh dari pihak Hotel"X" (Laporan keuangan Neraca dan Laporan Rugi Laba per 31 Desember 1996 dan per 31 Desember 1997), wawancara, dan obsevasi lapangan), pihak Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) berupa data-data mendasar berkenaan dengan industri perhotelan di Bandung, Analisis faktor-faktor internal Hotel"X" menghasilkan kekuatan dan kelemahan Hotel"X" dan analisis faktor-faktor eksternal menghasilkan peluang dan ancaman bagi Hotel"X". Pengolahan data misi, kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dengan matrik internal eksternal memberikan gambaran strategi umum yang layak diterapkan oleh Hotel"X". Strategi ini kemudian dibandingkan dengan strategi umum yang saat ini telah diterapkan oleh Hotel "X' untuk memperoleh alternatif strategi umum di masa yang akan datang. Penelitian ini mengemukakan saran bahwa Hotel "X' sebaiknya menempuh strategi berdasarkan pada pertumbuhan dengan berkonsentrasi pada pengembangan internal manajemen Hotel "X" atau pada stabilitas dengan tidak mengubah arah dari penerapan strategi umum yang telah diterapkan selama ini oleh Hotel "X".
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp11950 | DIG - FISIP | Skripsi | NIAG.ORG HER a/00 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain