Computer File
Analisis strategi bersaing Equinox Health Club
Terpuruknya perekonomian Indonesia menyebabkan banyaknya para pengusaha gu1ung tikar. Namun lain halnya pada industri klub kesehatan, mereka tidak terpengaruh oleh keadaan ekonomi yang mengakibatkan daya beli masyarakat menjadi turun. Adapun alasan yang dapat menggambarkan bahwa pasar dari klub kesehatan ini
tidak akan mati adalah,-dewasa ini olah raga merupakan suatu gaya hidup baru yang menyehatkan dan menyenangkan bagi masyarakat.
Penelitian ini menggunakan Manajemen Strategik yang digunakan sebagai aeuan dalam penyusunan strategi. Komponen manajemen strategik terdiri dari visi, misi, lingknngan eksternal dan internal perusahaan yang terdiri dari 1ingkungan jauh, lingknngan industri, dan lingkungan operasional serta analisis SWOT. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dan jenis pene1itiannya adalah deskriptif analitis. Pengumpulan data dilakukan dengan eara wawaneara, studi dokumentasi dan studi kepustakaan. Equinox Health Club adalah klub kesehatan menawarkan produk berupa membership tahunan dan non-member untuk Personal, Couple, Family dan Corporate dengan fasilitas Aeorobic Class, Fitness, Cardio, Steam, Whiripool, Cold Plunge, Sauna,
Spa, Salon, Wine Corner, Juice Bar & Cafe, melalui pameran di mal, kompetisi olah raga, pemasangan iklan di media cetak yaitu koran dan media elektronik yaitu pada radio dan stasiun televisi swasta di Bandung. Hasil dari evaluasi strategi perusahaan periode,
2004 - 2005 telah menunjukan kinerja yang baik, hal ini terlihat pada jumlah members yang meningkat. Equinox Health Club hingga saat ini tetap bertahan dan tidak terpengaruhi oleh pesaingnya yaitu oleh Eldorado Family Club yang telah lebih dahulu muncul, hal ini
dikarenakan selama ini menjalankan strategi yang mengutamakan kualitas pelayanan yang diberikan kepada members, serta memiliki keunggulan lain yang tidak dimiliki oleh pesaing yaitu dengan memiliki alat-alat olah raga yang lengkap dan canggih serta fasilitas lain yang menjadi daya tarik perusahaan. Analisis pembuatan strategi dilakukan oleh penulis untuk menetukan strategi pilihan bagi perusahaan. Tujuan dari analisis pembuatan strategi ini adalah untuk
memaksimalkan kekuatan, mengurangi kelemahan, memanfaatkan peluang dan
mengatasi ancaman. Hasil dari penelitian menjunjukan bahwa perusahaan sebaiknya menggunakan strategi stabilitas, strategi agresif dan strategi concentrated growth. Strategi-strategi tersebut harus dipertimbangkan oleh perusahaan agar dapat berhati-hati dalam setiap
langkah atau keputusan yang diambil. Perusahaan sebaiknya tidak hanya menjual membership tahunan tetapi juga paket - paket hemat agar mampu meraup pasar yang lebih luas lagi, selain itu perusahaan perlu melakukan perluasan usaha dan mengarahkan sumber dayanya untuk meneapai pertumbuhan yang menguntungkan melalui satu produk jasa, satu pasar dan teknologi.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp12722 | DIG - FISIP | Skripsi | AB IND a/06 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain