Computer File
Kiat manajemen konstruksi untuk mengatasi keterlambatan waktu pada proyek rumah sakit : objek studi Rumah Sakit Tasik Medika Citratama
Dalam pelaksanaan sebuah proyek konstruksi merupakan rangkaian mekanisme kegiatan atau
pekerjaan yang rumit, berlapis lapis dan saling tergantung satu sama lain. Dalam proses konstruksi
permasalahan umumnya selalu berkaitan antara aspek biaya, mutu dan waktu. Proyek yang dikatakan
sukses di mana seluruh elemen utama dalam pelaksanaan proyek yaitu waktu, biaya dan mutu
tercapai sesuai target perencanaan, oleh karena itu MK berperan agar kondisi itu dapat dicapai dan
mengantisipasi segala kemungkinan masalah yang terjadi dan bagaimana agar proyek tetap berjalan
sesuai target awal. Dalam penelitian yang dibahas kali ini diambil dari contoh kasus yang sering terjadi
dalam pelaksanaan proyek yaitu sering terlambatnya dari jadwal target awal proyek. Banyak faktor
penyebab keterlambatan suatu proyek. Pada penelitian ini, proyek rumah sakit tentunya memiliki
karakteristik yang berbeda daripada jenis proyek lainnya karena terdapat peran pengguna dalam
proses perencanaan hingga pelaksanaanya. Pihak pengguna pada proyek rumah sakit adalah para
dokter dengan konsepsinya yang tertuang dalam spesifikasi, layout, hingga desain ruangan yang akan
digunakan oleh karena itu tentunya sering kali banyak pihak yang tidak menyadari akan hal ini dan
sering kali menjadi masalah pada saat proses pelaksanaan tengah berlangsung.
Dalam sebuah proyek sering kali terjadi keterlambatan proyek yang disebabkan oleh banyak
faktor. Kiat apakah yang paling tepat diterapkan untuk mengantisipasi masalah keterlambatan dalam
kegiatan konstruksi proyek dan peran MK dalam pola manajemen konstruksi yang baik agar tidak
terjadi masalah masalah dalam proyek konstruksi rumah sakit. Tujuan dari penelitian ini adalah
mengetahui apa saja kiat yang dapat ditempuh dan mengetahui metode yang cocok apabila terjadi
keterlambatan dalam sebuah proyek terutama pada proyek rumah sakit.
Metode Penelitian yang akan dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif, di mana
data yang lengkap menjadi elemen utama yang harus dikuasai. Dalam pola manajemen konstruksi
proyek rumah sakit yang sebaiknya dilakukan oleh MK agar tidak terjadi keterlambatan atau masalah
lainnya terletak pada penetapan langkah-langkah serta pemilihan metode kerja dalam tahap awal
menjadi hal yang sangat penting berpengaruh terhadap langkah langkah selanjutnya. Langkah
langkah yang diambil dalam urutan pekerjaan sangat berpengaruh terutama pada bagian tahap awal
konseptual dan perencanaan.
Dalam penelitian ditemukan beberapa masalah yang terjadi bermula disebabkan oleh tidak
benarnya proses yang dilakukan pada saat tahap konseptual yang mengakibatkan terjadinya masalah
pada tahapan selanjutnya. Tahap konseptual dan perencanaan menjadi sangat penting dalam sebuah
proyek konstruksi. Hal-hal dan kiat yang dapat dilakukan dalam sebuah proyek rumah sakit adalah
sistem koordinasi yang baik, kualifikasi dan pengalaman konsultan, Mk, dan pihak pihak yang terlibat
dalam proyek rumah sakit, serta teknik visualisasi 3 dimensi yang baik untuk presentasi pada dokter
menjadi sangat penting.
Kata kunci : Manajemen Konstruksi, Keterlambatan, Kiat, Rumah Sakit
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp18384 | DIG - FTA | Skripsi | ARS-TM 2 CHI k/11 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain