Computer File
Perumusan strategi usaha Bimbingan Belajar TEN dalam menghadapi persaingan di bidang pelayanan bimbingan belajar
Dalarrr era modem ini para orang tua menjadi semakin sibuk dengan
pekerjaan mereka sehingga tidak punya cukup waktu untuk mengajar anakanaknya.
Solusi terbaik adalah menyerahkan anak-anak mereka kepada guru les
dan pusat bimbingan belajar untuk mengajar anak-anaknya. Fenomena inilah
yang menyebabkan bimbingan belajar tumbuh begitu pesatnya.
Bimbingan Belajar TEN merupakan salah satu bimbingan belajar yang
memanfaatkan fen omena ini. Agar dapat tetap eksis dan tetap dapat bersaing
dengan pusat bimbingan belajar lain yang ada di Bandung, Bimbingan Belajar
TEN memerlukan strategi yang jitu. Oleh karena itu penelitian ini berusaha
merumuskan strategi yang baik untuk Bimbingan Belajar TEN sehingga dapat
berkembang dan mampu bertahan dalam persaingan. Selama ini Bimbingan Belajar TEN sebagian besar menangani anak-anak dari sekolah BPK I saja, hanya sebagian kecil saja yang berasal dari sekolah swasta lain bahkan tidak ada satu orang pun yang berasal dari sekolah negeri. Hal ini merupakan tantangan besar bagi Bimbingan Belajar TEN untuk dapat memperluas pangsa pasar sampai ke sekolah-sekolah swasta lain dan bahkan sampai ke sekolah negeri yang ada di Bandung ini. Untuk dapat
menjawab tantangan itu, dibutuhkan strategi yang sesuai dengan kondisi pasar
dan kemampuan Bimbingan Belajar TEN itu sendiri. Perumusan strategi ini memerlukan analisis faktor internal dan eksternal Bimbingan Belajar TEN dalam menjalankan bisnisnya. Faktor-faktor internal diidentifikasi melalui analisis faktor kunci keberhasilan (key success factors) dan rantai nilai Porter (Porter's value chain). Sedangkan faktor eksternal diidentifikasi melalui analisis Porter's Five Forces Model dan analisis lingkungan umum Bimbingan Belajar TEN. selanjutnya faktor-faktor tersebut diatas dianalisis melalui matriks SWOT, yang akhirnya digunakan sebagai dasar bagi perumusan strategi alternatif. Matriks SWOT Bimbingan Belajar TEN menghasilkan strategi alternatif yaitu strategi diferensiasi, strategi ekspansi, strategi bertahan dan strategi menyerang. Alternatif strategi tersebut dianalisis kelebihan dan kekurangannya, maka penggabungan strategi diferensiasi, bertahan dan ekspansi menjadi strategi yang dipilih Bimbingan Belajar TEN.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp21557 | DIG - FTI | Skripsi | TI ADR p/05 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain