Computer File

Peranan anggaran penilaian dalam perencanaan dan pengendalian aktivitas penilaian

Keadaan perekonomian Indonesia saat ini belum membaik, dan tentu saja
hal ini berdampak bagi kelangsungan hidup suatu perusahaan. Oleh karena itu untuk
menghadapi keadaan ini maka suatu perusahaan dituntut untuk mampu menjalankan
fungsi-fungsi manajemen dengan baik, yaitu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian. Dalam hal ini fungsi perencanaan dan pengendalian
memegang peranan yang cukup penting. Oleh karena itu untuk membantu dalam
pelaksanaan fungsi perencanaan dan pengendalian digunakan alat bantu yaitu anggaran.
Salah satu jenis anggaran tersebut adalah anggaran penjualan. Anggaran penjualan dapat
membantu dalam proses perencanaan dan pengendalian aktivitas penjualan sehingga
dalam pelaksanaannya tidak menyimpang dari apa yang telah direncanakan. Selain itu
dengan adanya anggaran penjualan membantu dalam proses pengendalian, karena
anggaran penjualan memberikan feedback bagi pihak manajemen untuk menilai kinerja
apakah sudah sesuai dengan apa yang telah direncanakan, dengan demikian apabila ada
penyimpangan maka dapat segera diambil tindakan koreksi.
Dalam penyusunan skripsi ini objek penelitian yang diteliti adalah
PT.DKP yang bergerak dalam penjualan obat-obat kimia. Data-data yang
dipergunakan adalah data anggaran penjualan beserta laporan realisasinya selama dua
tahun yaitu periode 2000 sampai 2001. Proses pengumpulan data dilakukan melalui
penelitian lapangan, yaitu dengan mengadakan wawancara langsung dengan pihak
pimpinan dan staff serta melakukan observasi ke tempat penelitian. Dari data-data yang
diperoleh dilakukan analisa untuk mengetahui peranan anggaran penjualan dalam proses
perencanaan dan pengendalian.
PT.DKP dalam proses perencanaannya sepenuhnya dilakukan oleh pihak
pimpinan perusahaan hal ini dikarenakan perusahaan tersebut masih tergolong
perusahaan kecil, sehingga masih banyak tugas yang dirangkap oleh pihak pimpinan
perusahaan. Dalam proses perencanaan masih sederhana perusahaan hanya membuat
anggaran penjualan berupa target penjualan sedangkan untuk proses pengendaliannya
perusahaan membuat suatu laporan berupa laporan mingguan yang didalamnya memuat
mengenai aktivitas penjualan sehari-hari, dan kemudian dibuat dalam bentuk laporan
bulanan.
Penyusunan anggaran penjualan yang dilakukan oleh PT. DKP masih
banyak ditemukan kekurangan seperti kurang akuratnya peramalan sehingga dalam
pelaksanaanya selisih yang terjadi cukup besar. Walaupun demikian dengan adanya hasil
analisa ini diharapkan dapat menjadi masukan dan pertimbangan bagi perusahaan untuk
selalu melakukan peningkatan dalam proses perencanaan dan pengendaliannya.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

MANAJ HEN p/02

Penerbit

Bandung : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi - UNPAR., 2002

Deskripsi Fisik

xiii, 98 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

MANAJ

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Hendra

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar