Computer File
Pemeriksaan operasional atas aktivitas departemen penjualan untuk menilai efektivitas dan efisiensi kegiatan penjualan : studi kasus PT. Perkebunan Nusantara VIII (Persero)
Dalam rangka meningkatkan taraf hidup bangsa adalah melepaskan diri dari ketergantungan terhadap bangsa lain. Salah satu caranya adalah mengurangi kegiatan impor dari negara lain dengan memberikan keleluasaan bagi industri dalam negeri untuk berkembang dan bersaing dengan produk luar negeri. PT. Perkebunan Nusantara VIII (Persero) ditunjuk pemerintah sebagai badan tunggal di Indonesia untuk memproduksi hasil perkebunan dalam rangka memenuhi konsumsi dalam negeri dan meningkatkan devisa negara melalui ekspor produknya.
Supaya perusahaan dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya dalam menghadapi situasi perekonomian yang masih tidak menentu seperti sekarang ini, pihak manajemen dituntut mengelola seluruh kegiatan operasional perusahaan secara efesien dan efektif, termasuk kegiatan penjualan.
Penjualan merupakan sumber pendapatan yang utama bagi perusahaan, untuk itu harus dikelola yang baik agar dapat membantu pihak manajeman untuk memperoleh keuntungan yang optimal dalam usaha mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
Oleh karena itu, manajemen membutuhkan suatu alat bantu untuk memeriksa dan mengendalikan operasi penjualan pmsahaan dengan sistematis dan objektif. Pemeriksaan Operasional adalah suatu cara yang dikembangkan oleh manajemen untuk mendeteksi/mengantisipasi, dan menanggulangi berbagai masalah yang tidak efesien dalam upaya mencapai tujuan perusahaan. Pemeriksaan Operasional memberikan saran dan rekomendasi sebagai bahan masukan dan pertimbangan untuk membantu manajemen dalam mengelola penjualan secara efesien dan efektif.
Dalam penelitian ini, penulis mengadakan pendekatan studi kasus dengan mengunakan metode penelitian deskriptif analisis, yaitu metode yang telah mengambarkan keadaan pasar bedasarkan fakta yang ada pada situasi yang diteliti, dimana fakta-fakta tersebut dikumpulkan, diolah dan dianalisa. Pengumpulan data primer diiakukan melalui penelitian lapangan yang mencakup observasi langsung, wawancara, dan melakukan kueisioner. Pengumpulan data sekunder dilakukan dengan mempelajari buku-buku ke perpustakaan yang berhubungan dengan masalah yang sedang diteliti.
Pemeriksaan Operasional dilaksanakan melalui dua tahap, yaitu tahap pemeriksaan pendahuluan dan tahap pemeriksaan mendalam. Pada pemerikasan pendahuluan, penulis mengadakan pengamatan atas fasilitas fisik secara sekilas, pengumpulan dan analisis data secara tertulis serta wawancara dengan manajemen yang akan digunakan untuk mengidentifikasi bidang dan kegiatan yang dianggap pentiug serta memerlukan pengamatan lebih lanjut. Berdasarkan hasil yang didapat dari pemeriksaan pendahuluan tersebut, maka akan diadakan pemerikasaan mendalam yang meucakup penilaian pengendalian intern pada kegiatan penjualan dan analisis atas pengelolaan penjualan yang dilaksanakan perusahaan. Dalam pemeriksaan mendalam ini, penulis menganalisis faktor-faktor intern perusahaan yang mempengaruhi tingkat efisiensi dan efektivitas operasi perusahaan.
PT.Perkebunan Nusantara VIII (Persero) pada umumnya telah memiliki pengendalian intem yang cukup memadai, hal ini didukung dengan kehandalan laporan keuangan dan pemenuhan terhadap hukum dan peraturan yang ada. Adanya pemisahan tugas yang memadai antar bagian-bagian yang ada dengan mempedmbangkan ukuran pemsahaan, melaksanakan prosedur penjualan dengan menggunakan dokumen-dokumen dan catatan-catatan yang memadai, dan adanya satuan pemeriksaan intern yang melaksanakan tugas pemeriksaan.
Berdasarkan hasil pemeriksaan yang dilakukan dapat diketahui bahwa penjualan perusahaan telah mendekati anggaran yang telah ditetapkan, dan secara umum mengalami peningkatan, sehingga kegiatan penjualan pemsahaan dapat dikatakan efektif. Sedangkan peningkatan biaya pemasaran dari yang dianggarkan sebanding dengan peningkatan kualitas barang yang terjual, dengan demikian kegiatan penjualan perusahaan dapat dikatakan efisien.
Pada tahap akhir, penulis mencoba untuk memberikan dan mengusulkan beberapa rekomendasi perbaikan yang dapat digunakan oleh pihak manajemen perusahaan sebagai bahan masukan dan pertimbangan untuk memperbaiki semua kesalahan yang ada sehingga dapat meningkatkan efesiensi dan efektivitas pengelolaan kegiatan penjualan perusahaan.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp5322 | DIG - FE | Skripsi | AKUN SIN p/01 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain