Computer File

Analisis strategi bersaing Circle K Bandung (P.T. Karisma Duta Wasera)

Persaingan bisnis di dunia retail telah berkembang menjadi lebih kompetitif.
Para pelaku bisnis retail mulai mengubah standar bisnisnya ketingkat yang lebih
tinggi. Retail skala kecil menciptakan suatu strategi jitu untuk memperoleh laba
dengan konsep - konsep mendobrak dikala Hyper Market berkembang dengan pesat.
Kompetisi diantara perusahaanpun tidak dapat dihindari. Masing - masing pelaku
bisnis bersaing untuk menempatkan posisi mereka pada puncak persaingan.
Perusahaan - perusahaan tersebut memformulasikan suatu strategi yang tepat dengan
mempertimbangkan kondisi - kondisi baik internal maupun eksternal guna
mengantisipasi kekuatan - kekuatan yang mengancam posisi atau keberadaan
perusahaan dalam persaingan.
Circle K Bandung yang dipegang oleh P.T. Karisma Duta Wasera merupakan
unit bisnis yang bergerak dalam industri retail. Dalam perubahan bisnis retail yang
semakin berkembang ini, Circle K dihadapkan pada persaingan yang cukup ketat.
Dalam proposal penelitian ini, Penulis menganalisis strategi yang dikembangkan oleh
Circle K dalam menghadapi persaingan selama ini. Berdasarkan analisis tersebut
penulis memperoleh informasi mengenai kekuatan dan kelemahan perusahaan yang
kemudian akan digunakan oleh penulis untuk mengembangkan strategi alternative
yang layak bagi perusahaan.
Metode penelitian yang digunakan oleh Penulis adalah studi kasus dengan
jenis penelitian deskriptif analitis. Pengumpulan data diperoleh dengan menggunakan
wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Data yang terkumpul kemudian
disesuaikan dengan kerangka kerja Managemen Strategik. Dalam merumuskan
strategi, alat yang digunakan adalah matriks yang diintegrasikan ke dalam dua tahap
yaitu input stage dan matching stage.
Hasil penelitian menyatakan bahwa strategi yang diterapkan oleh Circle K
adalah strategi Differensiasi. Strategi differensiasi ini ditunjukkan dengan
penggunaan konsep Convenience Store yang mengutamakan kualitas pelayanan.
Konsep ini berpedoman pada Speed, Tidiness, Friendliness, Great Store Location,
Easy Shopping Experience, Right Product Offering dan Creative Promotion
Matrix internal - external menunjukkan bahwa Circle K pada saat ini pada
posisi Pertumbuhan atau konsentrasi melalui Integrasi Horizontal
Penulis menyarankan agar perusahaan mempertahankan strategi yang sudah
diterapkan selama ini dan juga mempertirnbangkan penerapan strategi - strategi
alternative seperti Integrasi Horizontal, Pengembangan Pasar, Pengembangan Produk,
dan stabilitas yang diperoleh berdasarkan kondisi internal dan eksternal perusahaan
sehingga dapat membantu perusahaan dalam menghadapi persaingan di masa yang
akan datang.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

ANI WIJ a/05

Penerbit

Bandung : Jurusan Ilmu Administrasi Niaga FISIP UNPAR., 2005

Deskripsi Fisik

viii, 104 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

ANI

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Indra Lesmana Wijaya

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar