Computer File
Analisis strategi bersaing PT DDF Asia
Strategi bersaing mempunyai peranan penting dalam mencapai tujuan
perusahaan melalui koordinasi seluruh sumber daya yang berada di perusahaan.
Perusahaan sebaiknya memperhatikan kekuatan dan kelemahan dari strategi yang
dijalankan dan menetapkan strategi yang lebih baik untnk masa yang akan datang.
PT DDF didirikan pada tahun 2000 yang beralamat di jalan Rawa Kepa IX
No. 55-56 Tomang, Jakarta. Perusahaan ini merupakan perusahaan jasa yang
melayani jasa pemasangan instalasi pada BTS. Dalam penelitian ini penulis
berusaha menganalisis strategi bersaing yang diterapkan perusahaan selama ini
beserta kekuatan dan kelemahan serta memberi masukan mengenai alternatif
strategi yang layak bagi perusahaan di masa yang akan datang.
Penelitian dimulai dengan mengevaluasi kinerja perusahaan selama 5 tahun
terakhir dan mengidentifikasikan apa yang harus dijalankan perusahaan dengan
mengacu pada visi, misi dan tujuan perusahaan. Selanjutnya menganalisis
lingkungan umum, lingkungan industri, dan lingkunan operasional perusahaan.
Dari analisis tersebut, kita akan mendapatkan gambaran posisi perusahaan
terhadap pesaingnya. Setelah mengetahui posisi tersebut, kemudian dilalrukan
analisis SWOT dengan bantuan matriks EFAS-IFAS, untnk mencari alternatif
strategi yang sesuai bagi perusahaan.
Penulis melakukan wawancara, observasi dan studi dokumen. Metode
penelitian yang dipakai oleh penulis adalah studi kasus dan jenis penelitiannya
adalah deskriptif analitik. Hasil dari penelitian ini adalah bahwa strategi yang
sebaiknya digunakan adalah strategi pertumbuhan. Sesuai dengan kondisi yang
ada dalam perusahaan yang bersangkutan. Saran yang dapat diberikan penulis
kepada PT DDF adalah perusahaan harus cepat, efisien dan memberikan kepuasan
melayani konsumennya.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10473 | DIG - FISIP | Skripsi | ANE ANI a/05 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain