Computer File

Suatu analisis pelaksanaan perencanaan karier di Direktorat Sumber Daya Manusia PT. Inti Bandung

Perencanaan karier merupakan proses penyesuaian antara rencana dan
kebutuhan karier individu dengan kebutuhan organisasi. Bagi individu perencanaan
karier merupakan keputusan mengenai perencanaan pekejaan selama hidup
seseorang dan pemenuhan kebutuhan, nilai, kemampuan, minat perseorangan dalam
suatu hubungan kehidupan karier. Bagi organisasi perencanaan karier merupakan
fungsi manajemen yang harus terus berlangsung yang mempunyai hubungan erat
dengan perencanaan sumber daya manusia dan fungsi pengembangan pegawai.
Berdasarkan hal tersebut harus ada keselarasan antara kepentingan pegawai dengan
kepentingan organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan
perencanaan karier karyawan di Direktorat Sumber Daya Manusia PT INTI
Bandung.
Dalam penelitian ini, pelaksanaan perencanaan karier dilihat dari empat
unsur penting yaitu : Penilaian Individu, Penilaian Organisasi, Informasi Karier dan
Penyuluhan Karier.
Penelitian ini bersifat deskriptis karena penulis ingin menggambarkan secara
sistematis, faktual dan terperinci mengenai pelaksanaan perencanaan karier. Metoda
penelitian yang digunakan adalah metoda survai dengan menggunakan teknik
pengumpulan data melalui wawancara, kuesioner dan studi dokumen. Penelitian ini
mengambil sampel dari seluruh karyawan di Direktorat Sumber Daya Manusia PT
INTI Bandung yang berjumlah 45 orang, okh karena itu dipergunakan teknik
sensus. Sedangkan skala pengukuran yang digunakan adalah skala ordinal yang
memungkinkan mengurut respondennya dari tingkat yang paling rendah ke tingkat
yang paling tinggi menurut kriteria tertentu. Data yang diperoleh dianalisis secara
kualitatif dan kuantitatif. Secara kualitatif dilakukan berdasarkan sejumlah
keterangan yang diperoleh dari data tertulis yang dimiliki perusahaan dan
wawancara dengan pihak yang berwenang secara kuantitatif dilakukan dengan
menggunakan statistik deskriptif yaitu untuk mencari central tendensi dari
distribusi frekuensi jawaban responden.
Berdasarkan data yang diperoleh maka dapat dilihat secara umum bahwa
pelaksanaan perencanaan karier di Direktorat Sumber Daya Manusia PT INTI
menurut karyawan kadang-kadang dilaksanakan berdasarkan unsur-unsur
perencanaan karier. Hasil ini dapat dilihat dari Penelitian Individu yang hasilnya
kadang-kadang, Penilaian Organisasi hasilnya kadang-kadang, Informasi Karier
hasilnya kadang-kadang dan Penyuluhan Karier hasilnya juga kadang-kadang. Hal
ini berarti bahwa pelaksanaan karier pegawai di Direktorat SDM PT INTI juga
mempertimbangkan empat unsur perencanaan karier tetapi keempat unsur tersebut
hanya kadang-kadang dilaksanakan, ini disebabkan karena pelaksanaan
perencanaan karier pegawai di Direktorat SDM PT INTI lebih dominan berdasar
pada DP3, SKI dan BKP.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

NIAG.ORG HAD s/03

Penerbit

Bandung : Jurusan Ilmu Administrasi Niaga FISIP UNPAR., 2003

Deskripsi Fisik

xiii, 132 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NIAG.ORG

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Harry Rusli Hadi

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar