Computer File

ANALISIS STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN MAJALAH GFRESH!

Dalam meraih setiap peluang serta mengatasi ancaman yang timbul dalam
dunia bisnis diperlukan sebuah strategi yang tepat dan akurat untuk
memaksimalkan kekuatan serta meminimalkan kelemahan yang dimiliki oleh
perusahaan.
Perusahaan majalah GFresh! adalah perusahaan pertama di Indonesia yang
menerbitkan majalah yang memuat nilai-nilai kehidupan kristiani, mengemasnya
dan menyajikannya bagi generasi muda Indonesia. Perusahaan majalah GFresh!
menggunakan strategi fokus yang dikemukakan oleh Michael Porter dalam
melayani pasarnya yaitu generasi muda kristiani yang memiliki taraf hidup
menengah ke atas yang merupakan ceruk pasar (niche) yang belum terlayani oleh
perusahaan majalah generasi muda pada umumnya.
Pangsa pasar yang dilayani oleh perusahaan majalah GFresh! adalah
generasi muda dengan usia 14-25 tahun. Sebagian besar konsumen majalah
GFresh! adalah pelajar dan mahasiswa. Ditunjang oleh saluran distribusi yang
cukup memadai maka majalah GFresh! sudah terdistribusi hampir diseluruh
provinsi Indonesia terdapat pula pembaca majalah GFresh! di luar negeri, pada
umumnya mereka adalah pelajar Indonesia yang sedang belajar di luar negeri.
Dalam menentukan strategi, perusahaan harus mempertimbangkan
beberapa hal yang mempengaruhinya. Hal tersebut adalah lingkungan ekstesnal
yang terbagi atas lingkungan umum. industri, dan operasional, lingkungan internal
yang terbagi dalam analisis SWOT dan analisis Value Chain. Dan key success
factors dari perusahaan majalah GFresh! adalah cash flow perusahaan yang lancar
serta struktur organisasi perusahaan yang jelas dan rapi. Dengan menggunakan
konsep Fred R. David untuk menentukan strategi bagi perusahaan majalah
GFresh! maka diperoleh beberapa strategi alternatif yaitu market penetration,
product development dan market development sebagai strategi utamanya dengan
Total Attractive Score (TAS) sebesar 6,65.
Dalam upaya menangkap setiap peluang dan menghadapi ancaman yang
ada, penulis menyarankan untuk memaksimalkan kekuatan perusahaan yaitu
segmentasi yang khusus serta jangkauan saluran distribusi yang kuat serta
mengatasi tingkat laba yang masih rendah serta sumber daya manusia yang belum
berpengalaman sebagai kelemahan yang dimiliki oleh strategi yang sedang
diterapkan oleh perusahaan saat ini. Dan mempertimbangkan penerapan dari
strategi-strategi yang dikemukakan oleh penulis sehingga tujuan perusahaan dapat
tercapai.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

NIAG.ORG HAR a/02

Penerbit

Bandung : Jurusan Ilmu Administrasi Niaga FISIP UNPAR., 2002

Deskripsi Fisik

xli, 121 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NIAG.ORG

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Haryadi

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar