Computer File

ANALISIS STRATEGI BERSAING PT. SHINETAMA INTERFASHION

Sebuah perusahaan tentu saja akan berharap supaya perusahaannya dapat
berjalan dengan lancar dan dapat berkembang terus. Salah satu faktor yang
berperan adalah penerapan strategi yang sesuai dengan lingkungan yang dihadapi
perusahaan tersebut. Strategi hanya akan berhasil kalau terdapat kesesuaian
antara lingkungan eksternal dengan kemampuan internal perusahaan. Dengan
menerapkan strategi yang sesuai, perusahaan akan berhasil mencapai tujuan dan
sasarannya, perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan lainnya dalam industri
yang sama dan dapat juga mempertahankan kelangsungan hidupnya.
Berdasarkan uraian di atas, penulis melakukan penelitian yang bertujuan
untuk mengetahui strategi dari PT. Shinetama Interfashion dalam persaingannya
dengan perusahaan tekstil lainnya. Alasan ketertarikan penulis terhadap topik ini
karena persaingan yang terjadi dalam industri tekstil berlangsung terus menerus.
Metode yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah studi kasus
dengan desain penelitian deskriptif analitis. Untuk mengumpulkan data, penulis
mewawancarai salah satu manajer, staf dan karyawan yang terkait dengan
perumusan dan pelaksanaan strategi di PT. Shinetama Interfashion, penulis juga
melakukan observasi terhadap aktivitas perusahaan, dan mempelajari dokumen
perusahaan yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.
PT. Shinetama Interfashion adalah sebuah perusahaan yang bergerak
dibidang industri tekstil dengan produk yang dihasilkan adalah benang. Setelah
melakukan penelitian di PT. Shinetama Interfashion, penulis memperoleh
kesimpulan bahwa strategi yang diterapkan selama ini adalah memproduksi
produk dengan harga yang murah, berkualitas, dan diselesaikan tepat pada
waktunya. Strategi ini dapat dikategorikan sebagai strategi low cost leadership.
Strategi ini berhasil diterapkan karena perusahaan beroperasi dengan efisien agar
menghasilkan produk yang murah.
Untuk meminimalisasi kekurangan dari strategi yang diterapkan
perusahaan selama ini, ada baiknya dipertimbangkan strategi Market
Development (Pengembangan Pasar). Perusahaan harus giat mencari pemesan
yang baru dan kontinu untuk mengantisipasi trader atau perusahaan lain bila suatu
saat mereka berhenti memberikan order. Mereka dapat menghentikan order dan
memberikan order kepada perusahaan lain jika perusahaan lain dapat
menghasilkan produk yang lebih murah. Hal ini dapat dilakukan karena PT.
Shinetama Interfashion tidak mempunyai merk untuk produknya, dalam hal ini
PT. Shinetama Interfashion berada dalam situasi yang menguntungkan.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

NIAG.ORG HAR a/03

Penerbit

Bandung : Jurusan Ilmu Administrasi Niaga FISIP UNPAR., 2003

Deskripsi Fisik

viii, 102 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NIAG.ORG

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Hartono

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar