Computer File
ANALISIS STRATEGI BERSAING PT. DAYA ADIRA MUSTIKA
Kondisi industri otomotif saat ini mulai pulih kembali. setelah beberapa tahun yang
lalu sempat terpuruk karena dampak krisis moneter. Oleh sebab itu. mulai banyak pesaing
baru dalam industri otomotif tersebut yang mencoba berkompetisi meraih pangsa pasar.
Salah satu daerah yang memiliki pangsa pasar yang dinilai menjanjikan adalah Jawa Barat.
karena itu PT. Daya Adira Mustika sebagai distributor utama sepeda motor Honda di Jawa
Barat menilai perlu mengadakan analisis kembali strategi bersaing yang telah diterapkan
selama ini. Hal ini dimaksudkan untuk tetap menjaga konsistensi perusahaan dalam
menjalankan strateginya.
Dengan melihat pemikiran tersebut, penulis melakukan penelitian ini yang
dimaksudkan untuk mengetahui strategi bersaing yang diterapkan perusahaan dan
sekaligus menenmukan strategi yang diperkirakan sesuai untuk direrapkan oleh PT. Daya
Adira Mustika. Untuk itulah penulis tertarik untuk melakukan penelitian terhadap topik
ini.
Penulis menggunakan metode studi kasus dengan disain deskriptif analitis. Tehnik
pengumpulan data dilakukan dengan observasi langsung, wawancara dengan manajer dan
staf PT. Daya Adira Mustika. Selain itu juga mempelajari dokumen-dokumen perusahaan
yang terkait dengan penelitian ini.
Dari hasil penelitian yang dilakukan, penulis berkesimpulan bahwa strategi yang.
diterapkan selama ini mempunyai beberapa kekuatan dan kelemahan yang harus
diperbaiki. Kekuatan dari strategi yang diterapkan itu dapat dilihat pada strategi
diferensiasi dan fokus perusahaan, yang mengutamakan pangsa pasar di Jawa Barat. dan
melakukan diferensiasi terutama dalam hal pelayanan. Sedangkan kelemahannya adalah
sistem transportasi yang kurang baik, sering kekurangan stok barang, dan pengawasan
terhadap kelengkapan produk masih kurang baik.
Melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki perusahaan,
penulis menyarankan agar PT. Daya Adira Mustika melakukan pembenahan sistem
transportasi dan juga pembenahan sumber daya manusia. Selain.itu, PT. Daya Adira
Mustika juga dapat mempertimbangkan untuk membuka cabang-cabang baru di tempat
yang dinilai strategis untuk menjaring konsumen dengan tujuan untuk mencapai pangsa
pasar yang lebih besar. Hal ini dimaksudkan untuk meminimalisasi kelemahan perusahaan
dan menambah kekuatan perusahaan.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp12583 | DIG - FISIP | Skripsi | NIAG.ORG HUS a/03 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain