Computer File
ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA DALAM PRESPEKTIF DAUR HIDUP PERUSAHAAN : KASUS PADA BANDOENGSCHE MELK CENTRALE (BMC)
Dunia usaha yang berubah sangat cepat menyebabkan tingkat persaingan
menjadi semakin ketat membuat perusahaan harus mengembangkan strategi yang
efektif dan terarah. Dalam menentukan strategi yang akan digunakan perusahaan
harus memperhatikan lingkungan yang mempengaruhinya serta keadaan internal
perusahaan itu sendiri yang menyangkut daur hidup perusahaan. Dengan demikian
kemampuan perusahaan dalam mengamati lingkungan bisnis, menanggapi setiap
perubahan dan menindaklanjuti suatu kondisi baik secara internal maupun
eksternal akan menentukan kemampuan perusahaan untuk bertahan dan
berkembang.
Penelitian ini merupakan suatu studi kasus pada BMC yang bergerak
dalam industri makanan dan minuman. Dalam penelitian ini peneliti menyoroti
strategi yang diterapkan dan berusaha untuk memperoleh alternatif strategi
pengembangan yang layak dipertimbangkan penerapannya oleh perusahaan
berdasarkan daur hidup perusahaannya.
Penelitian ini menggunakan manajemen strategik, sebagai kerangka kerja
untuk menyelesaikan masalah strategis dalam perusahaan terutama yang berkaitan
dengan persaingan. Alat analisis yang digunakan oleh penulis untuk menganalisis
dan merumuskan strategi adalah daur hidup perusahaan yang menganalisis tingkat
penjualan, profit serta tingkat penekanan biaya.
Hasil penelitian menyatakan bahwa strategi yang diterapkan perusahaan
adalah strategi kombinasi yaitu perpaduan antara strategi untuk mempertahankan
posisi perusahaan dengan strategi ekspansi untuk mengembangkan usaha dalam
bidang sejenis.
Daur hidup perusahaan menunjukan posisi perusahaan saat ini berada pada
tahap pertumbuhan yang memungkinkan perusahaan untuk melakukan
pengembangan. Terdapat dua alternatif strategi yang dapat digunakan oleh
perusahaan yaitu strategi diferensiasi dan strategi kombinasi. Strategi ini
merupakan strategi pertumbuhan yang menarik bagi perusahaan dengan
mempertimbangkan bahwa perusahaan sedang berada pada posisi persaingan yang
menguntungkan sehingga peluang yang ada harus dimanfaatkan secara maksimal.
Penulis menyarankan agar perusahaan juga mempertimbangkan penerapan
konsep 'One Stop Restorant' yang dapat dilakukan dengan menambah variasi
produk menjadi lebih lengkap. Untuk meningkatkan keunikan dimilikinya perlu
didukung dengan adanya desain outlet yang memiliki konsep Bandung tempo
dulu.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp12605 | DIG - FISIP | Skripsi | NIAG.ORG YUN a/03 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain