Computer File
Analisis perencanaan proyek menggunakan Precedence Diagram Method (PDM) dengan studi kasus pada PT. X
Krisis ekonomi yang melanda Indonesia pada tahun 1998 telah berimbas
pada banyak sisi kehidupan bangsa Indonesia. Nilai tukar Rupiah yang melemah
terhadap dolar AS dan inflasi yang tinggi menyebabkan banyak perubahan
kebijakan ekonomi pemerintah dibandingkan pada masa lalu. Sebagai
konsekuensinya adalah banyak perusahaan yang menerapkan strategi rendah
biaya untuk mengontrol penjualan yang disesuaikan dengan daya beli
masyarakat yang semakin lemah, termasuk di dalamnya berbagai jenis proyek.
Secara khusus dalam mengelola sebuah proyek haruslah benar-benar
memperhatikan sisi biaya, mutu, dan jadwal yang tepat karena kondisi ekonomi
yang belum stabil dan persaingan yang kian hari kian berat. Arti proyek di sini
adalah secara keseluruhan yaitu segala jenis kegiatan sementara yang
mempunyai jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya yang tertentu
dan terbatas untuk melaksanakan tujuan tertentu. Ketiga sasaran proyek di atas
yaitu biaya, mutu, dan jadwal saling tarik-menarik satu dengan lainnya sehingga
dalam menanganinya memerlukan pemahaman khusus tentang proyek itu
sendiri, salah satunya lewat ilmu manajemen proyek.
Menurut H. Kerzner (1982), manajemen proyek adalah merencanakan,
mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk
mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen
proyek menggunakan pendekatan sistem dan hirarki (arus kegiatan) vertikal
maupun horisontal. Pemahaman dan penerapan manajemen proyek akan
menjaga efektivitas dan efisiensi dalam pengerjaan dan pengendalian proyek
karena ilmu ini mencakup sebagian besar hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
sebuah proyek.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp21251 | DIG - FTI | Skripsi | TI WIJ a/02 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain