Computer File
Perancangan strategi pemasaran untuk Hyundai Atoz berdasarkan konsep marketing mix : studi kasus di PT. Hyundai Indonesia Motor
Pertumbuhan perekonomian Indonesia dan pertambahan penduduk yang
cepat membawa dampak meningkatnya permintaan akan mobil. Kebutuhan akan
mobil dirasa sangat penting sejalan peningkatan aktifitas hidup dan mobilitas
penduduk seiring tersedianya sarana dan prasarana transportasi.
Lalulintas perkotaan yang padat dan lahan parkir yang makin sempit
menuntut terciptanya suatu mobil yang dapat mengatasi masalah tersebut. Oleh
karena itu dewasa ini muncul berbagai macam mobil yang ukurannya relatif kecil
yang disebut city car. Mobil jenis tersebut sengaja diciptakan untuk digunakan
didalam kota, dengan tujuan mengatasi masalali lalulintas yang padat dan
penghematan bahan bakar.
Peningkatan permintaan akan mobil city car menciptakan persaingan
didalam industri tersebut semakin ketat. Peningkatan penjualan merupakan
perwujudan dari keunggulan kompetitif suatu produk. Untuk unggul didalam
sebuah persaingan dan berhasil didalam meningkatkan penjualan, hendaknya
perusahaan perlu merumuskan strategi yang tepat.
Mengingat pentingnya strategi yang tepat, maka perlu dilakukan
perumusan strategi dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal
perusahaan. Dimana lingkungan internal dan eksternal tersebut diidentifikasikan
oleh faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi
PT. Hyundai Indonesia Motor, khususnya mobil Hyundai ATOZ. Pada penentuan
faktor internal didasarkan konsep marketing mix.
Dengan memanfaatkan data kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
yang ada, maka dapat dilakukan perumusan strategi. Perumusan tersebut meliputi
tiga tahap, yaitu : The Input Stage, The Matching Stage, dan The Decision Stage.
Tahap pertama adalah input stage dengan membuat matriks EFE dan IFE. Tahap
kedua adalah matching stage dengan membuat matriks SWOT dan IE untuk
mencari alternatif-alternatif strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan.Tahap
ketiga yaitu decision stage dengan menggunakan Quantitative Strategic Planning
Matrix untuk mendapatkan urutan prioritas strategi terbaik.
Dan hasil perhitungan matriks EFE dan IFE diperoleh hasil bahwa PT.
Hyundai Indonesia Motor berada di atas posisi strategisnya dalam menggunakan
kekuatan dan memanfaatkan peluangnya untuk mengatasi kelemahan dan
ancaman yang ada. Sedangkan dari matriks SWOT dan IE dapat dirumuskan
sepuluh alternatif strategi yang prioritasnya akan diurutkan menggunakan
Quantitative Strategic Planning Matrix.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp21309 | DIG - FTI | Skripsi | TI WAH p/03 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain