Computer File

Perumusan strategi usaha pada perusahaan manufaktur emas YT Jewelry Utama Putra dengan menggunakan metode Quantitative Strategic Planning Matrix

Produk perhiasan merupakan salah satu kebutuhan manusia yang telah
menjadi suatu komoditas perdagangan. Kebutuhan akan produk perhiasan emas
ini merupakan kebutuhan tersier bagi manusia dikarenakan produk perhiasan
emas ini dipakai sebagai suatu asesoris keeantikan atau sebagai bentuk
investasi.
Perusahaan YT Jewelry merupakan salah satu perusahaan manufaktur
emas yang memproduksi produk perhiasan dengan segmentasi pasar golongan
ekonomi menengah ke bawah. Dalam situasi perekonomian yang kompleks
seperti sekarang, dalam memasarkan suatu produk, perusahaan harus mau
menghadapi tantangan dan resiko dengan mengkombinasikan tenaga kerja,
material, modal, dan manajemen secara cermat. Untuk itu diperlukan adanya
perencanaan strategi yang jelas dan tepat agar dapat sukses dan menciptakan
pangsa pasar yang tinggi.
Perencanaan strategi perusahaan didasarkan pada lingkungan internal
dan eksternal yang dimiliki dari suatu perusahaan. Dimana lingkungan internal
dan eksternal tersebut diidentifikasikan oleh faktor-faktor yang menjadi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan aneaman bagi perusahaan manufaktur emas YT
Jewelry. Faktor-faktor internal perusahaan diperoleh dari pendekatan fungsional
terhadap bagian-bagian perusahaan, seperti: keuangan, sumber daya manusia,
pemasaran, operasional dan manajemen sedangkan faktor-faktor eksternal
makro yang mempengaruhi perusahaan diperoleh berdasarkan kondisi ekonomi,
kondisi sosial masyarakat, teknologi, dan politik. Faktor-faktor eksternal mikro
yang mempengaruhi perusahaan diperoleh berdasarkan lima kekuatan strategi
bersaing Michael.R Porter dan satu konsep R.E. Freeman.
Menggunakan pendekatan model penelitian dari Fred R. David terdapat
tiga tahapan yang harus dilakukan dalam menyusun, merumuskan, dan memilih
strategi. Alat analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi ini adalah
berupa matriks melalui tiga tahapan kerangka kerja pembuatan pengambilan
keputusan.
Tahap pertama adalah input stage dengan membuat matriks EFE dan
IFE. Dari hasil perhitungan matriks EFE dan IFE diperoleh hasil perusahaan YT
Jewelry berada di atas posisi strategisnya dalam menggunakan kekuatan dan
memanfaatkan peluangnya. Tahap kedua adalah matching stage, pada tahap
kedua ini digunakan matriks SWOT, matriks IE, matriks Grand Strategy, Matriks
SPACE, untuk meneari alternatif strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan
YT Jewelry seperti: strategi pengembangan pasar, penetrasi pasar, integrasi
horisontal, integrasi ke belakang, diversifikasi konsentrik, kombinasi. Tahap
ketiga yaitu decision stage, pada tahap ini digunakan Quantitative Strategic
Planning Martrix untuk mendapatkan strategi terbaik dari strategi yang ada.
Hasil dari Quantitative Strategic Planning Matrix akan memberikan strategi yang
menjadi prioritas utama bagi perusahaan manufaktur emas YT Jewelry untuk
dilaksanakan. Pada tahap decision stage diperoleh strategi terbaik bagi YT
Jewelry, yaitu strategi integrasi horisontal. Dengan penerapan strategi yang
sesuai dengan faktor internal dan eksternal yang dimiliki perusahaan, maka
perusahaan dapat melakukan perbaikan atau pengembangan pada keadaan
yang sudah ada.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

TI BUD p/03

Penerbit

Bandung : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri - UNPAR., 2003

Deskripsi Fisik

x, V-3 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

TI

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Arief Budiman

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar