Computer File
Usulan alternatif strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing Hilton Bakery di Kota Bandung
Makanan merupakan kebutuhan dasar manusia yang telah menjadi suatu
komoditas perdagangan. Bakery sebagai salah satu penyedia kebutuhan tersebut
semakin hari semakin diminati oleh penanam modal. Hal ini terlihat dari berkembang
pesatnya dan menjamumya usaha bakery di kota Bandung.
Hilton bakery merupakan salah satu penyedia kebutuhan tersebut. Untuk dapat
bersaing dalam persaingan pasar yang semakin kompleks dan kompetitif, perlu adanya
perencanaan strategi yang tepat dan jelas agar dapat sukses dan menciptakan pangsa
pasar yang tinggi dibanding dengan pesaingnya,
Perencanaan strategi perusahaan didasarkan pada lingkungan internal dan
eksternal yang dimiliki dari suatu perusahaan. Dimana dari lingkungan internal dan
eksternal tersebut diidentifikasikan faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi Hilton bakery.
Dalam merumuskan dan memilih strategi terdapat tiga tahapan yang perlu
dilakukan. Tahap pertama adalah input stage dengan pembuatan EFE matrix dan IFE
matrix. Dari hasil perhitungan IFE dan EFE matriks diperoleh hasil bahwa Hilton
bakery berada di atas posisi strategisnya dalam menggunakan kekuatan dan
memanfaatkan peluangnya Tahap kedua adalah matching stage. Pada tahap kedua
digunakan SWOT matrix, untuk membangkitkan alternatif strategi yang dapat dilakukan
Hilton bakery. Tahap ketiga yaitu decision stage. Dengan menggunakan Quantitative
.Strategic Planning Matrix diperoleh strategi terbaik dari strategi yang ada. Dari hasil
Quantitative Strategic Planning Matrix diperoleh strategi yang menjadi prioritas utama bagi Hilton bakery untuk dilaksanakan adalah pengembangan pasar.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp21343 | DIG - FTI | Skripsi | TI SUG u/02 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain