Computer File

Analisis kebutuhan dan perancangan pelatihan serta evaluasinya untuk meningkatkan performansi karyawan dengan jabatan salesman dan promoter pada area I di PT. X

Setiap perusahaan memiliki dua jenis sumber daya yaitu sumber daya
material dan sumber daya manusia. Dari kedua jenis sumber daya tersebut,
pengelolaan sumber daya manusia relatif lebih sulit bila dibandingkan dengan
sumber daya material. Pengelolaan sumber daya manusia akan menentukan
kualitas dari sumber daya manusia di tiap perusahaan.
Dalam suatu organisasi, setiap karyawan bekerja dengan target performansi
sesuai dengan job description-nya masing-masing. Target tersebut merupakan
performansi standar bagi setiap karyawan. Bila terjadi gap antara performansi aktual
dengan standar mengindikasikan adanya masalah pada karyawan khususnya dan
pada keseluruhan organisasi. Jika terjadi demikian, maka organisasi atau
perusahaan tersebut mungkin membutuhkan pelatihan untuk karyawannya.
Pelatihan merupakan suatu proses untuk meningkatkan keterampilan dan
kapabilitas karyawan untuk mengerjakan suatu tugas atau pekerjaan.
PT. X merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri rokok untuk
skala nasional maupun internasional. PT. X ingin meningkatkan penjualannya
berkaitan dengan sistem cukai yang ada di Indonesia. Dengan demikian PT. X
bermaksud untuk mengadakan pelatihan bagi karyawan dengan jabatan Salesman
dan Promoter yang merupakan ujung tombak penjualan perusahaan.
Di dalam merancang pelatihan harus dilakukan analisis kebutuhan pelatihan
terlebih dahulu untuk mengetahui apa permasalahan yang sebenarnya sehingga
dapat ditarik solusi yang sesuai dengan kondisi perusahaan. Hasil analisis
kebutuhan pelatihan sebagai solusi masalah belum tentu pelatihan tetapi bisa hal
lain yang tidak berhubungan dengan pelatihan. Data yang merupakan input bagi
analisis kebutuhan pelatihan ini diperoleh dengan cara wawancara, penyebaran
kuesioner, dan membaca record file yang relevan. Hasil analisis kebutuhan
pelatihan ini akan digunakan untuk merancang pelatihan dan evaluasinya.
Secara umum terdapat dua alternatif rancangan pelatihan, yaitu pelatihan di
luar ruangan (outbound) dan pelatihan di dalam ruangan. Setiap alternatif terdiri atas
dua alternatif lagi, yaitu dilaksanakan sendiri dan dilaksanakan oleh perusahaan lain.
Pemilihan alternatif didasarkan pada materi, pelaksanaan dan biaya yang
dibutuhkan. Perancangan evaluasi pelatihan dilakukan berdasarkan alternatif
rancangan pelatihan yang dipilih.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

TI ABI a/04

Penerbit

Bandung : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri - UNPAR., 2004

Deskripsi Fisik

xiv, vi-3 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

TI

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Vicky Abisetyo

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar