Computer File
Pengaruh sikap karyawan mengenai sistem kompensasi terhadap semangat kerja karyawan dealer Rejeki Motor
Pengelolaan SDM merupakan kunci sukses perusahaan dalam menghadapi persaingan yang ketat saat ini. Oleh karena itu, diperlukan balas jasa yang sesuai berupa kompensasi dari perusahaan atas segala pekerjaan yang telah dikerjakan oleh karyawan, agar karyawan terus bersemangat dalam menjalankan pekerjaanya. Penelitian ini dilakukan di dealer rejeki motor. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui sikap terhadap sistem kompensasi, semangat kerja karyawan dan pengaruh antara sikap karyawan mengenai sistem kompensasi terhadap semangat kerja karyawan di dealer rejeki motor.
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan metode penelitian survei dan jenis penelitian asosiatif kausal. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu teknik wawancara, penyebaran kuesioner, dan juga studi dokumen. Populasi penelitian sejumlah 21 orang karyawan dealer rejeki motor di bagian marketing. Setiap alternatif jawaban kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya diberi bobot berdasarkan skala Likert untuk diolah secara kuantitatif, sehingga didapatkan data presentase dalam tabel distribusi frekuensi. Selanjutnya dihitung kuat atau lemahnya hubungan dengan korelasi Rank Spearman, Uji t, dan koefisien determinasi.
Hasil penelitian menunjukan sikap terhadap kompensasi baik, tingkat semangat kerja juga baik dan hubungan antara sikap terhadap kompensasi dengan semangat kerja berdasarkan hasil analisis korelasi Rank Spearman, sebesar (+) 0,887 yang berarti bahwa korelasi antara variabel kompensasi dan semangat kerja di dealer rejeki motor sangat kuat dan searah. Selain itu, berdasarkan hasil uji t penulsi mendapatkan hasil t hitung sebesar 8,37, sedangkan hasil t tabel sebesar 1,729. Hal tersebut menunjukkan bahwa ada hubungan yang positif antara variabel kompensasi dengan variabel semangat kerja. Dari hasil perhitungan koefisien determinasi, dapat diketahui bahwa sistem kompensasi mempengaruhi semangat kerja karyawan sebesar 78,68% dan sisanya 21,32% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis.
Dalam penelitian ini, penulis menyarankan kepada pemilik untuk mempertahankan sistem yang sudah ada dan memperbaiki kompensasi tidak langsung yang diberikan perusahaan, seperti cuti yang belum diberikan oleh perusahaan dan penyesuaian target penjualan.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp24798 | DIG - FISIP | Skripsi | ab dar p/12 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain