Computer File
Peranan logistical management dalam menunjang kelancaran penjualan product CV Andika Megah Jaya di Jakarta
CV Andika Megah Jaya merupakan perusahaan bergerak di bidang procluksi bingkai foto. Perusahaan ini terletak di daerah kompleks pergudangan, Tangerang-Jakarta. Perusahaan hanya melayani business market. Customer-nya di sebagian wilayah Indonesia. Dengan metode job order maka perusahaan harus melakukan produksi jika ada pesanan yang datang dari customer. Perusahaan melakukan pengeriman 2-3kali/hari (jabotabek dan luar kota), karena management transportation yang belum serba right. Tiap tahunnya perusahaan mengalami kenaikan kuantitas penjualan yang tinggi dan melebihi sales target perusahaan. Kenaikan penjualan sekilas tampak baik, tapi dampaknya membuat perusahaan bermasalah dengan logistical management Akar permasalahan logistical management perusahaan adalah terlalu pesimis dalam menentukan sales target dan forecasting kurang tepat dalam pemesanan barang. Rendahnya penentuan sales target membuat perusahaan tidak siap menghadapi jumlah order yang terus naik. 5edangkan Forecasting dalam pemesanan bahan baku adalah berdasarkan sales targetyang ada. Perusahaan memiliki 153 jenis bingkai plastic, membuat perusahaan mengalami masalah dalam pengadaan barang. Ketidaklancaran aktivitas yang dilakukan perusahaan, mempengaruhi
perusahaan dalam pemenuhan order yang diberikan oleh customer. Jika berkelanjutan maka kehilangan customer dan merusak nama baik perusahaan. Untuk itu dapat diatasi dengan perbaikan kebijakan-kebijakan logiStical management yang dilakukan dengan tepat, efektif, dan efisien. Berikut merupakan masalah yang terjadi pada kebijakan logistical management yang mempengaruhi kelancaran penjualan adalah sebagai berikut: 1. Masalah yang terjadi dalam order processing adalah penerimaan order berlebih tidak ada pembatasan. 2. Masalah dalam aktivitas procurement adalah : a) Forecastpemesanan terhadap demand belum baik
b) Pemesanan barang terkadang secara mendadak c) Bahan baku sering kali mengalami keterlambatan kedatangan. 3. Masalah inventory management perusahaan adalah mengenai safety stock dan stock out bahan baku. 4. Masalah dalam aktivitas warehousingdan storing adalah kurangnya sarana untuk penyimpanan,
dan kurangnya pemanfaatan space pada warehousing. 5. Masalah dalam transportation management adalah kemacetan lalu lintas dan kurangnya pemanfaatan jam-jam tertentu. Adapun saran-saran yang diberikan penulis seperti ini : 1. Alternatif pemecahan masalah aktivitas order processing perusahaan adalah sebaiknya memperhatikan target sales dan melakukan cross check dengan bagian produksi perusahaan sebaiknya dapat membatasi permintaan. 2. Alternatif pemecahan masalah dalam aktivitas procurement penulis menyarankan : Perusahaan
sebaiknya memiliki mesinnya sendiri dan mempunyai safety stock bahan baku. 3. Alternatif pemecahan masalah dalam Inventory management perusahaan sebaiknya memiliki safety stock dengan metode EOQ dan reorder point 4. Alternatif pemecahan masalah dalam warehousing dan storing management perusahaan
sebaiknya perusahaan menata kembali tata letak penempatan bahan baku maupun barang jadi (memiliki sekat-sekat pembatas). 5. Alternatif pemecahan masalah dalam transportation management adalah perusahaan sebaiknya untuk pengiriman ke daerah Jawa, menggunakan jasa angkutan, dan memanfaatkan jam-jam tertentu agar terhidar dari jam lalu lintas padat. Dengan adanya logistical management yang tepat (ftght time, right place, right customer, right quantity, and right produd), rnaka penulis berharap agar perusahaan dapat melakukan penjualannya menjadi lancar. Sehingga menimbulkan customer satisfaction and loyalty
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp28363 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ KAR p/13 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain