Computer File
Analisis value chain terhadap penjualan online dan offline pada Perusahaan fashion Yulianuha sebagai dasar strategi keunggulan bersaing
Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan mengenai penerapan analisis value chain (rantai nilai) pada perusahaan fashion Yulianuha. Menggambarkan aktivitas-aktivitas yang memberikan nilai bagi perusahaan Yulidnuha. serta menemukan keunggulan dan kelemahan dalam analisis value chain di perusahaan Yulianuha yang nantinya dapat
dijadikan sebagai dasar strategi keunggulan bersaing. Metode penelitian yang digunakan ialah metode eksplanatif dimana pcnelitian ini nantinya akan digunakan untuk memandu perusahaan untuk mengambil tindakan yang sebaiknya dilakukan sesuai dengan masalah yang terjadi dan dihadapi oleh perusahaan Yulianuha yaitu penjualan yang didapat dalam memasarkan produk Yulianuha seeara online justru lebih besar dibandingkan dengan penjualan Yulianuha secara offline. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan earn observasi langsung ke tempat Yulianuha memasarkan produknya melalui penjualan online dimana Yulianuha menyimpan produknya dirumah pemilik, dan melalui penjualan offline yaitu memasarkan produknya ditoko pada salah satu pusat pel'belanjaan di Bandung, wawancara kepada pemilik Yulianuha untuk memperoleh informasi yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan dan masalah yang terjadi, melakukan wawancara kepada karyawan di toko untuk memperoleh informasi mengenai banyaknya pengunjung yang datang dan membeli produk Yulianuha, dan wawancara singkat kepada konsumen untuk memperoleh informasi mengenai pendapat mereka sebelum dan setelah membeli produk Yulianuha baik secara online dan offline, serta perolehan data melalui studi literatur. Berdasarkan langkah penelitian yang sudah dilakukan yaitu dengan melakukan analisis value chain dan menemukan aktivitas mana saja yang menjadi keunggulan dan kelemahan perusahaan Yulianuha, maka hasil dari penelitian ini adalah terdapat keunggulan value chain pada perusahaan Yulianuha yaitu pada aktivitas outbound logistics dimana pendistribusian produk jadi ke konsumen melalui penjualan offline tidak mengeluarkan biaya, dan pada aktivitas marketing and sales dimana periklanan dan promosi penjualan secara online yang dilakukan melalui media sosial juga tidak mengeluarkan biaya sama sekali. Untuk kelemahan yang terdapat pada beberapa aktivitas penulis menyarankan perlu adanya penyesuaian yaitu penambahan aktivitas primer dalam inbound logistics yaitu berupa pengendalian persediaan bahan baku, perbaikan dalam aktivitas operations yaitu melakukan inovasi lebih banyak dalam pembuatan desain baju, serta dalam aktivitas marketing and sales dalam peningkatan penjualan secara online yaitu berupa penggunaan jasa endorse dalam memasarkan produk dan secara offline melalui keikutsertaan perusahaan Yulianuha dalam berbagai pameran dengan menggunakan stand sendiri. Sedangkan, dalam aktivitas pendukung perlu adanya perbaikan dalam aktivitas procurement yaitu dalam pembelian bahan baku yang sebaiknya memiliki pemasok lebih dari satu, dan perbaikan dalam aktivitas firm infrastructure yaitu pembuatan laporan keuangan yang lebih dapat menunjukan posisi kinerja perusahaan Yulianuha.
Key Word: Value Chain, Strntegi, Competitive Advantage
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp29750 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ DJA a/15 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain