Computer File
Penerapan manajemen risiko korporasi : studi kasus di PT. KAI = enterprise risk management implementation : case study at PT. KAI
Saat ini, semakin banyak perusahaan mengakui Manajemen Risiko
Korporasi atau Enterprise Risk Management (ERM) sebagai suatu hal yang
kritikal bagi perusahaan. Hal ini ditunjukkan melalui semakin tingginya
pengalokasian sumber daya untuk membangun kemampuan ERM. Fenomena yang
sama terjadi di Indonesia, terutama untuk Perusahaan Publik dan Badan Usaha
Milik Negara. Untuk Badan Usaha Milik Negara, Kementerian Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) mengeluarkan keputusan, bahwa BUMN membutuhkan
sistem pengendalian internal, termasuk di dalamnya manajemen risiko.
PT. KAI sebagai salah satu BUMN di Indonesia mulai menerapkan ERM
pada tahun 2006. Bersama dengan perubahan dalam konteks eksternal mereka,
mereka berjuang untuk bertahan untuk dapat tetap beroperasi sementara biaya
operasi mereka lebih tinggi dari pendapatan yang didapat, menggunakan
infrastruktur mereka yang sudah tua. Pada tahun 2009, untuk mendukung inisiatif
strategis PT. KAI saat itu, pelaksanaan Manajemen Risiko di PT. KAI menjadi
lebih fokus ke risiko yang terkait dengan proyek investasi, untuk memberikan
“assurance” dalam mencapai tujuan investasi mereka.
Untuk memahami pendekatan yang lebih canggih seperti ERM mengapa
belum diimplementasikan dan lebih memprioritaskan fokus mereka pada
manajemen risiko Proyek Investasi, penelitian ini dikembangkan. Situasi “silo”
tersebut mungkin dapat menghambat tingkat kematangan Manajemen Risiko PT.
KAI jika tidak ada usaha secara sadar untuk meningkatkan efektivitasnya.
Implementasi ERM dalam suatu organisasi dapat dipengaruhi oleh kematangan
organisasi itu sendiri terhadap manajemen risiko.
Penelitian ini mungkin dapat membantu PT. KAI untuk memahami pada
tingkat apa tingkat kematangan risiko mereka, dalam rangka membangun
penerapan manajemen risiko yang lebih efektif. Semakin efektif manajemen risiko
di suatu organisasi, semakin tinggi pula sistem manajemen risiko mereka dapat
berkontribusi untuk memberikan “assurance” bagi pencapaian tujuan mereka,
terutama dalam situasi sulit. Perjalanan PT. KAI menuju suatu sistem manajemen
risiko yang lebih matang telah dimulai.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
tes1581 | T/DIG - PMM | Tesis | TES-PMM HEN p/14 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain