Book's Detail
Penerapan target costing untuk meningkatkan profit : studi kasus pada CV. Golden Embroidery

CV.Golden Embroidery merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam
bidang embroidery (bordir) yang telah berdiri sejak tahun 2000. CV. Golden Embroidery
memproduksi berbagai macam produk bordir seperti bordir patch, bordir keset, dan bordir
seragam. Untuk dapat bersaing dengan para pesaing, CV. Golden Embroidery harus
melakukan pembebanan atas seluruh biaya secara akurat. Pembebanan biaya yang akurat
dapat membantu perusahaan untuk dapat bersaing dan dapat mencapai tingkat laba yang
diharapkan. Salah satu cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut
adalah dengan menggunakan target costing.
Perhitungan biaya produk secara akurat memiliki peran penting bagi
keberhasilan usaha perusahaan. Untuk menghitung target cost dibutuhkan target price yang
didapatkan dari harga pasar atau harga yang mau dibayar oleh pelanggan potensial atas suatu
produk yang ditawarkan oleh perusahaan. Perhitungan target cost juga membutuhkan target
laba yang ingin dicapai oleh perusahaan. Penetapan target laba berbeda di setiap perusahaan.
Target cost dapat diperoleh dengan mengurangi harga pasar dengan target laba.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif analitis, yaitu suatu
metode yang mengumpulkan laporan keuangan serta data lain yang diperoleh dari
perusahaan, untuk kemudian diteliti agar dapat dianalisis dan disajikan sedemikian rupa
sehingga masalah dapat dimengerti dan dibahas dengan jelas. Metode ini memberikan
gambaran yang jelas mengenai objek penelitian sehingga peneliti dapat menarik kesimpulan
dan memberikan saran untuk tujuan perbaikan pada objek penelitian berdasarkan
pengelolaan data yang tersedia. Perusahaan bordir tempat penulis melakukan penelitian
terletak di Jalan Kiaracondong, Bandung. Penelitian yang dilakukan pada CV. Golden
Embrodery adalah penelitian terkait penerapan target cost untuk menurunkan harga pokok
produk dan meningkatkan laba. penelitian ini dilakukan dengan tujuan agar dapat
menentukan target cost yang tepat bagi produk perusahaan.
Dari permasalahan yang dibahas oleh penulis, dapat disimpulkan bahwa
CV. Golden Embroidery belum menggunakan target cost, dan klasifikasi biaya yang terjadi
di dalam perusahaan masih belum tepat. Oleh karena itu, penulis menghitung ulang biaya
produk dengan menggunakan Activity-Based Costing. Setelah dihitung maka diketahui
bahwa perhitungan biaya produk bordir keset belum mencapai target cost, sedangkan bordir
patch dan bordir pada seragam sudah mencapai target cost. Maka dari itu, disarankan upaya
untuk penurunan biaya agar dapat menurunkan harga produk dan meningkatkan efisiensi.
Penurunan biaya yang disarankan adalah dengan mengganti supplier, mempersingkat waktu
membordir, dan mengurangi inspection cost terhadap produk bordir.
Kata kunci : Target costing, laba, harga pokok produk, Activity-Based Costing, bordir

Pernyataan Tanggungjawab Adrian Hartanto
Pengarang Hartanto, Adrian - Pengarang Utama
Yuniawati, Atty - Advisor
Edisi
No. Panggil AKUN HAR p/18
ISBN/ISSN
Subyek
Klasifikasi
Judul Seri
GMD Text
Bahasa Indonesia
Penerbit Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi - UNPAR
Tahun Terbit 2018
Tempat Terbit Bandung
Deskripsi Fisik vii, 95 p. : il. ; 30 cm.
Info Detil Spesifik 23124 - FE
Lampiran Berkas
LOADING LIST...
Ketersediaan
LOADING LIST...
 

Visitor Counter
Visit Today
Pencarian