Computer File
Perancangan balanced scorecard dan strategy map di PT. X
Bagi sebuah perusahaan, strategi merupakan cara dan langkah yang dipilih
dan dilaksanakan oleh manajemen agar tujuan perusahaan tercapai. Tujuan yang
berbeda akan memiliki strategi yang berbeda pula. Tujuan dan strategi ini
hendaknya didasarkan atas visi dan misi perusahaan. Untuk melihat seberapa
berhasil perusahaan dalam mencapai visi dan misinya, maka diperlukan metode
atau pendekatan pengukuran yang tepat. Atau dengan kata lain, pengukuran yang
digunakan harus tetap mengacu pada visi, misi, dan tujuan perusahaan.
Namun yang sering terjadi adalah pengukuran kinerja tidak dilakukan sesuai
dengan tujuan dari perusahaan. Ukuran yang digunakan hendaknya diturunkan
secara sistematis dari visi dan misi. Ukuran kinerja suatu perusahaan akan berbeda
dengan ukuran kinerja perusahaan yang lain, karena masing-masing perusahaan
memiliki visi, misi, nilai, budaya, tujuan dan strategi yang berbeda pula. Dengan
demikian target yang digunakan untuk mengukur kinerja lebih tepat
menggambarkan seberapa dekat perusahaan dengan tujuan yang ingin dicapainya.
Dalam penelitian ini, akan dilakukan perancangan Balanced Scorecard dan
strategy map di PT. X, yang merupakan salah satu perusahaan produsen pakaian
jadi di Bandung. Walaupun selama ini kinerja perusahaan dirasa cukup bagus,
namun pendekatan Balanced Scorecard ini akan memberikan sebuah kerangka
pengukuran kinerja perusahaan yang lebih baik. Dengan pendekatan ini,
diharapkan pihak manajemen dapat mengetahui lebih tepat kinerja sebenarnya dan
dapat mengambil keputusan strategis yang lebih tepat pula.
Hasil dari penelitian ini adalah berupa sebuah Balanced Scorecard dan
sebuah strategy map, yang dikembangkan bersama dengan pihak manajemen PT.
X berdasarkan visi dan misi perusahaan. Dari hasil penelitian ini dapat dilihat
bahwa pendekatan Balanced Scorecard memberikan kerangka pengukuran kinerja
yang lebih komprehensif, lebih mengacu kepada visi dan misi perusahaan, dan
lebih memberikan gambaran bagaimana keterkaitan antara kinerja dari berbagai
bagian dalam perusahaan.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
tes1079 | T/DIG - PMM | Tesis | 658 HAR p | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain