Computer File
Analisis strategi bersaing produk kartu halo PT. Telkomsel Bandung
Teknologi Informasi di bidang seluler saat ini berkembang dengan sangat
pesat seiring dengan penemuan dan pengembangan ilmu pengetahuan dalam
bidang informasi teknologi dan komunikasi. Konsep desain teknologi seluler yang
menjamin mobilitas setiap pelanggan untuk melakukan komunikasi kapan pun
dan di mana pun menjadi sangat diminati oleh konsumen.
Persaingan di bisnis operator seluler pun menjadi sedemikian ketat. Harga
produk yang dilempar operator ponsel ke pasar makin kompetitif. Hal ini
memberikan kesempatan bagi konsumen untuk menentukan pilihan produk yang
sekiranya terjangkau dan dapat memenuhi kebutuhan komunikasinya.
Telkomsel sebagai salah satu perusahaan operator seluler terbesar di
Indonesia tidak luput dari persaingan, sehingga harus menerapkan strategi yang
diharapkan mampu menjawab semua tantangan di tengah dinamika pasar seluler
di Indonesia. Penggunaan strategi fokus dan diferensiasi produk kartuHALO di
PT Telkomsel sudah tepat untuk diterapkan, karena strategi ini dapat membidik
keseluruhan sasaran pasar dari segmen bawah sampai atas. Untuk menarik
pelanggan, Telkomsel telah mengeluarkan produk-produk andalannya, yaitu untuk
produk pasea bayar kartuHALO dan pra bayar: simPATI, dan kartuAS.
KartuHALO merupakan produk pertama Telkomsel yang dilempar ke
pasaran pada tahun 1995, tetapi dari jumlah pelanggan, simPATI yang baru
diluneurkan pada tahun 1998 memiliki jumlah yang lebih banyak. Kemampuan
dan strategi bersaing kartuHALO untuk mampu bertahan bahkan terus bertambah
jumlah pelanggannya dalam situasi dimana kondisi pasar yang semakin ketat baik
persaingan dengan operator lain maupun produk pra bayar dari Telkomsel sendiri,
menjadi menarik untuk dianalisis.
Berdasarkan hasil analisis, strategi yang diusulkan akan berorientasi pada
strategi konsentrasi melalui Growth Strategy atau stability. Dengan demikian,
rekomendasi strategi alternatif yang dapat diterapkan adalah Integrasi Vertikal
(Vertical Integration), sehingga diperlukan eara untuk meminimalisasi persaingan
dengan eara mengakuisisi pemasok atau perusahaan pesaing lama atau pesaing
yang baru muncul.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10334 | DIG - FISIP | Skripsi | AB WIR a/06 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain