Computer File
Analisis strategi bersaing hypermart Bandung
Persaingan bisnis di industri ritel berkembang menjadi sangat pesat dan sangat
kompetitif, khususnya untuk ritel skala besar seperti hypermarket. Oleh karena itu
hypermarket membutuhkan suatu strategi agar dapat bersaing dengan para kompetitor
Selain itu juga dapat menempatkan posisi mereka pada puncak persaingan. Perusahaanperusahaan
tersebut memformulasikan suatu strategi yang tepat dengan mempertimbangkan kondisi-kondisi atau faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan untuk mengantisipasi kekuatan yang dapat mengancam posisi atau keberadaan perusahaan dalam persaingan.
Hypermart Bandung merupakan unit bisnis dari Matahari yang merupakan
industri lokal yang sudah cukup lama terjun dalam bisnis ritel. Hypermart harus bersaing
dengan hypermarket luar seperti Carrefour , Giant, dan Makro. Hal ini menjadikan
persaingan semakin ketat dan tinggi. Dalam penelitian ini penulis menganalisis strategi
yang diterapkan oleh Hypermart Bandung dalam rnenghadapi persaingan. Berdasarkan
analisis tersebut penulis memperoleh informasi mengenai kekuatan dan kdemahan
perusahaan yang kemudian digunakan oleh penulis untuk mengembangkan strategi dalam
menghadapi persaingan di masa yang akan datang.
Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah studi kasus dehgan jenis
penelitian deskriptif analitis. Pengumpulan data diperoleh dengan menggunkan
wawancara, observasi dan studi dokumentasi. Data yang terkumpul kemudian
disesuaikan dengan kerangka kerja manajemen strategik. Dalam merumuskan strategi,
alat yang digunakan adalah matriks yang diintegrasikan ke dalam 2 tahap yaitu input
stage dan matching stage.
Hasil peneltian menyatakan bahwa strategi yang diterapkan oleh Hypermart
Bandung adalah strategi Cost Leadership dan Diferensiasi. Strategi Cost leadership ini
ditunjukkan dengan harga jual produk yang murah dengan tetap menjaga kualitas atau
mutu produk agar tetap baik. Strategi Diferensiasi ditunjukkan dengan konsep yang ingin
ditampilkan Hypermart sebagai one stop shopping, artinya segala kebutuhan konsumen
ada disini. Matrix Internal - Ekstenal menunjukkan bahwa Hypermart saat ini berada
pada posisi pertumbuhan yang berkonsentarsi melalui integrasi horizontal.
Penulis menyaraukan agar perusahaan rnempertahankan strategi yang sudah
diterapkan selama ini dan juga mempertimbangkan strategi-strategi alternative seperti
pengembangan produk, pengembangan pasar yang diperoleh berdarkan kondisi internaleksternal
perusahaan sehingga dapat membantu perusahaan dalam menghadapi
persaingan di masa yang akan datang.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10537 | DIG - FISIP | Skripsi | AB ADI a/06 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain