Computer File
Analisis strategi bersaing Autotec
Pertumbuhan industri otomotif khususnya mobil yang signifikan, mendukung
perkembangan kegiatan perbaikan, perawatan, dan modifikasi mobil. Pertumbuhan
industri tersebut menyebabkan persaingan semakin ketat, sehingga perusahaan harus
memiliki strategi bersaing untuk dapat unggul dalam persaingan, semakin
berkembang, dan mencapai tujuannya. Hal itu dilakukan dengan memaksimalkan
kekuatan dan peluang untuk mengantisipasi kelemahan dan ancaman perusahaan.
Autotec 4x4 & Car Custom merupakan badan usaha perorangan dengan Surat
lzin Usaha Perdagangan No: 5101l-0286-D1SKUKM & PERlNDAG/2008, yang
bergerak di bidang jasa dengan spesifikasinya adalah bengkel modifikasi off-road
style. Autotec didirikan pada November 2005 dan berlokasi di JI. Cemara no.35
Bandung. Bengkel ini menerapkan strategi keunggulan biaya menyeluruh dan fokus,
serta sangat menekankan kepada kepuasan konsumen dan meminimalkan kesalahan
dalam pengerjaan suatu pelayanan.
Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus, dengan jenis penelitian
yang digunakan penulis adalah deskriptif analisis. Pengumpulan data diperoleh
melalui wawaneara dan observasi. Data yang diperoleh dianalisis dengan
menggunakan metode penelitian kualitatif dan kuantitatif. Analisis yang digunakan
dalam penelitian ini adalah teknik analisis SWOT (Strength-Weakness-OpportunityThreat)
dan analisis matriks IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary) serta
EFAS (External Strategic Factor Analysis Summary).
Berdasarkan hasil penelitian, penulis menyimpulkan bahwa berdasarkan hasil
Matriks Intenlal Eksternal menunjukan Autotec berada pada posisi Growth
konsentrasi melalui integrasi horizontal dan strategi Stability yang diterapkan tanpa
mengubah arah strategi. Dan berdasarkan Diagram Hasil Analisis SWOT
menunjukan perusahaan mendukung pertumbuhan yang agresif. Kekuatan Autotec
terletak pada sumber daya manusia yang ahli dan berpengalaman di bidangnya serta
memberikan pelayanan yang ramah, bersahabat, dan berkualitas. Sedangkan
kelemahan yang dihadapi Autotec adalah pengelolaan keuangan yang kurang baik.
Penulis menyarankan agar Autotec menggunakan strategi stability atau strategi yang
selama ini telah digunakan dengan tetap memperhatikan dan meningkatkan kualitas
produk, pelayanan, dan harga yang bersaing lanpa mengabaikan kepuasan konsumen.
Karena hingga saat ini, Autotec telah membuktikan bahwa perusahaan dapat bertahan
dari persaingan yang semakin ketat.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10791 | DIG - FISIP | Skripsi | AB ALA a/08 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain