Computer File
Strategi bersaing PT. X dalam memasok rectifier (power supply) BTS (Based Transceiver Station)
Persaingan bisnis saat ini semakin ketat di berbagai industri. Persaingan
ketat ini, menuntut perusahaan menerapkan strategi yang tepat sebagai suatu
upaya dalam mengoptimalisasi peluang serta meminimalisir ancaman agar
perusahaan dapat bertahan hidup.
PT.X merupakan sebuah perusahaan swasta nasional yang khusus
bergerak dalam bidang pelayanan jasa teknis, perencanaan sistem, pabrikasi dan
proyek-proyek putar kunci dari sistem telekomunikasi, komputer dan kontrol.
Didirikan pada tahun 1980, PT.X berkembang dengan sangat pesat dan menjadi
salah satu perusahaan produsen rectifier atau power supply BTS terbesar di
Indonesia. PT.X memiliki beberapa pesaing, yang diantaranya adalah perusahaan
yang khusus bergerak di sektor bidang power supply bagi kebutuhan industrial
dan telekomunikasi yaitu PT.Y.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi strategi yang
telah diterapkan oleh PT.X dalam menghadapi pesaingnya dan membantu
perusahaan menganalisa serta memberikan rekomendasi strategi yang dapat
diterapkan PT.X.
Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dan jenis penelitian
deskriptif analisis. Pengumpulan data diperoleh melalui penelitian di lapangan
dengan melakukan wawancara, observasi dan studi dokumen. Dalam merumuskan
strategi, alat analisis yang digunakan adalah analisa SWOT, Matriks EFE/lFE dan
matriks SWOT. Berdasarkan hasil penelitian penulis, PT.X menerapkan strategi fokus,
dengan lini produk rectifier-nya yang highly customize. Perusahaan fokus pada
produk peralatan telekomunikasi terutama rectifier, dengan perusahaan kontraktor
BTS dan perusahaan operator seluler sebagai target pasarnya. Analisa SWOT dan
Matriks EFE/IFE menunjukkan posisi internal dan eksternal perusahaan berada
pada posisi yang kuat. Matriks SWOT menunjukkan posisi perusahaan berada
pada kuadran I, mengindikasikan bahwa strategi-strategi agresif merupakan
strategi yang tepat digunakan perusahaan. Berdasarkan analisis yang telah
dilakukan penulis, strategi alternatir yang dapat digunakan PT.X, sesuai dengan
kekuatan, kelemahanan, peluang dan ancaman perusahaan adalah pertumbuhan
terkosentrasi.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10909 | DIG - FISIP | Skripsi | AB SYA s/09 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain