Computer File
Analisis proses rekrutmen dan seleksi pegawai non staf di Toserba X
Salah satu keunggulan perusahaan untuk bertahan dan berhasil dalam usaha yang semakin kompetitif bersumber dari faktor manusia. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan membutuhkan pegawai yang mampu bekerja secara optimal sehingga dapat memberikan kontribusi yang positif untuk perusahaan. Proses rekrutmen dan seleksi dilakukan untuk mendapatkan pegawai yang potensial dan berkualitas, sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Sebagai perusahaan yang berkembang, Toserba Yogya semakin memperluas bisnis mereka dengan membuka cabang baru. Untuk melaksanakan kegiatan bisnisnya, Toserba Yogya membutuhkan pegawai non staf. Non staf adalah istilah yang digunakan oleh Toserba Yogya untuk kelompok pegawai dengan posisi pramuniaga, kasir, administrasi, teknisi, pelaksana visual, keamanan, driver, baker dan cook. Kelompok pegawai inilah yang paling banyak dibutuhkan oleh Toserba Yogya. Melalui wawancara dengan seorang staf rekrutmen, penulis memperoleh informasi-informasi mengenai proses rekrutmen dan seleksi di Toserba Yogya. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survei, untuk memperoleh informasi dan fakta-fakta mengenai proses rekrutmen dan seleksi. Sedangkan jenis penelitian ini adalah deskriptif analitis dengan menggambarkan proses rekrutmen dan seleksi berdasarkan fakta-fakta yang terjadi sebagaimana adanya. Berdasarkan hasil pembahasan dan analisis yang telah dilakukan, proses rekrutmen dan seleksi pegawai non staf di Toserba Yogya sejauh ini dianggap sudah baik, karena berhasil mencapai tujuan Toserba Yogya, yaitu mendapatkan pegawai baru dengan kualitas yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pemilihan sumber dan metode rekrutmen eksternal sangat sesuai untuk mengatasi masalah peningkatan kebutuhan pegawai baru akibat faktor pembukaan cabang baru dan persiapan puasa dan Hari Raya Lebaran yang saat ini sedang terjadi di Toserba Yogya. Metode advertising(ikian) dan walk-in interview yang digunakan mampu menjaring pelamar dalam jumlah yang besar pada waktu yang singkat. Penentuan alat seleksi cukup sesuai dengan kualifikasi jabatan setiap posisi pegawai non staf, sehingga Toserba Yogya berhasil mendapatkan pegawai non staf yang siap bekerja. Namun akan lebih baik apabila Toserba Yogya melakukan perencanaan yang lebih mendalam sebelum melakukan proses rekrutmen dan seleksi pegawai non staf di masa depan.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp11263 | DIG - FISIP | Skripsi | AB NOV a/11 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain