Computer File
Hubungan kepuasan kerja dengan kinerja pegawai di PT. Pindad (Persero)
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana tingkat
kepuasan kerja dan kinerja pegawai di PT Pindad (Persero). Serta ingin mengetahui
sejauh mana hubungan antara kepuasan kerja dengan kinerja pegawai.
Konsep kepuasan kerja yang digunakan mengacu pada Job Descriptive
Index yaitu terdiri dari aspek pekerjaan itu sendiri, imbalan, atasan, rekan sekerja
dan promosi. Pengukuran kinerja pegawai yang digunakan berdasarkan kompetensi
jabatan Spencer and Spencer.
Hipotesis pertama (Ho) dari penelitian ini adalah tidak ada hubungan yang
signifikan antara kepuasan kerja pegawai dengan kinerja pegawai dan hipotesis
kedua (Hi) terdapat hubungan yang signifikan antara kepuasan kerja pegawai dengan
kinerja pegawai.
Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah metode survey dengan
jenis penelitian korelasional. Teknik pengumpulan data yang digunakan dengan
membagikan kuesioner kepada karyawan PT Pindad (Persero) sebanyak 181
responden dan menggunakan studi literatur sebagai bahan referensi. Teknik analisis
data dilakukan secara kuantitatif dengan menggunakan rurnus Spearman's Rho.
Hasil penelitian menunjukkan tingkat kepuasan kerja pegawai PT Pindad
tergolong tinggi, hal ini ditunjukkan dengan skor aktual yang dicapai sebesar 18961
pada rentang interval 18462-22806 dan kinerja pegawai tergolong baik sekali
sebesar 72,9% dengan rentang interval 2,41-3,20.
Data yang diperoleh dari ·kuesioner dianalisis dengan uji statistik, dengan
menggunakan uji t dua sisi diperoleh t-hitung 17,321 lebih besar dari t-tabel sebesar
1,653 dengan nilai korelasi sebesar 0,791 Hal ini menunjukkan bahwa terdapat
hubungan positif yang kuat dan signifikan antara kepuasan kerja dengan kinerja
pegawai PT Pindad (Persero).
Untuk meningkatkan kepuasan kerja pegawai, peneliti menyarankan agar
perusahaan lebih melengkapi data kepribadian dan data potensi untuk semua
karyawan, menetapkan hari tertentu sebagai hari penilaian lebih mensosialisasikan
informasi promosi jabatan dan menyusun career path sesuai dengan perkembangan
organisasi. Dalam hal meningkatkan kinerja pegawai peneliti menyarankan agar
perusahaan terus memberikan persyaratan dan tantangan yang lebih tinggi kepada
pegawainya serta perlu ditingkatkan perilaku karyawan agar lebih berorientasi pada
kepuasan pelanggan dan mengadakan penetapan reward dan punishment yang
memadai sehingga semua karyawan akan lebih terpacu untuk mencapai kinerja yang
lebih tinggi.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp11310 | DIG - FISIP | Skripsi | AB PUT h/12 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain