Computer File
Analisis jadwal dan biaya pada proyek Platong Gas II di Batam
Dalam proses pengerjaan suatu proyek diperlukan manajemen konstruksi.
Manajemen konstruksi berfungsi sebagai perencana, pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengendalian. Tujuan utama dari manajemen adalah mengatur
fungsi-fungsi manajemen sedemikian rupa sehingga memperoleh basil secara
optimal sesuai dengan yang telah ditetapkan dengan sumber daya secara efisien
dan seefektif mungkin untuk mencapai tujuan manajemen tersebut yaitu tepat
mutu, tepat biaya, dan tepat mutu. Maka perlu dilakukan pengawasan
pengendalian waktu, biaya, dan mutu.
Dalam kenyataannya pekerjaan tetap saja ada beberapa pekerjaan yang
terlambat. Keterlambatan ini bisa disebabkan oleh faktor-faktor seperti
terlambatnya proses pengiriman barang, cuaca, dan lain-lain. Pekerjaan terlambat
99 hari dari yang sudah dijadwalkan semula. Untuk memperbaikinya maka
diperlukan solusi untuk mengatasinya dengan mempercepat durasi item-item
pekerjaan. Cara-cara mempercepat durasi itu dengan menambah jam lembur dan
menambah jumlah tenaga kerja.
Dari kedua cara diatas dapat dicari solusi yang paling baik untuk
mempercepat keterlambatan pekerjaan. Cara yang paling baik adalah dengan cara
menambah jumlah jam kerja. Hal ini karena biaya yang diperlukan yang termurah
dari alternatif yang lain. Biaya untuk mempercepat keterlambatan 99 hari dengan
biaya sebesar Rp 21.924.902.884.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp15686 | DIG - FTS | Skripsi | MRK ADI a/10 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain