Computer File
Analisis kebijakan marketing mix sebagai konsekuensi strategi pengembangan pasar pada PT Meta Kruya Nusantara
Untuk dapat bertahan dalam persaingan bisnis yang semakin ketat, setiap
perusahaan harus menetapkan suatu visi bisnis untuk mempertahankan kelangsungan hidup
dari perusahaannya. Dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki, perusahaan
akan berusaha menyiasati peluang maupun ancaman yang ada untuk terus mampu bertahan
dalam bisnis dan bahkan berkembang memperluas pangsa pasar yang dikuasai oleh
perusahaan. Setiap perusahaan akan selalu berusaha mempertahankan kelangsungan
hidupnya, serta selalu berusaha untuk berkembang menjadi lebih besar. perusahaan perlu
menentukan pasar sasaran yang tepat bagi produk yang ditawarkannya. Dalam hal ini
perusahaan perlu menyeleksi dan mengidentifikasi peluang pasar serta kesempatan yang ada
disekitarnya.
Dalam hal ini PT Meta Kriya Nusantara setelah mengkaji adanya peluang
untuk meningkatkan kinerja bisnis yang ada, memutuskan untuk melakukan strategi
pertumbuhan berupa strategi pengembangan pasar. Dengan analisa potensi pasar yang
dilakukan perusahaan melakukan pengembangan ke pasar ekspor, yaitu ke Arab Saudi, Uni
Emirat Arab, Amerika Serikat dan Korea juga ke pasar korporasi, yaitu perusahaan-perusahaan
di dalam negeri.
Munculnya strategi pengembangan pasar ini menyebabkan diperlukannya
kebijakan pemasaran yang tepat untuk survive dalam bisnis ini, dalam hal ini diperlukan
suatu perangkat strategi pemasaran yang tepat dan efektif, agar produk PT Meta Kriya
Nusantara dapat diterima dan dibeli oleh konsumen. Strategi pengembangan pasar
meyebabkan kebijakan marketing mix yang berlainan diterapkan oleh PT Meta Kriya
Nusantara, untuk menyiasati bisnisnya di pasar sasaran yang berbeda karakteristiknya,
perusahaan perlu melakukan berbagai upaya untuk dapat mengkomunikasikan perusahaan
dan produknya dengan baik kepada konsumen. Dengan kebijakan marketing mix yang tepat
diharapkan perusahaan dapat mempertahankan dan meraih pasar sasarannya.
Pada penelitian ini penulis melakukan tanya jawab langsung dengan
pimpinan dan bagian pemasaran perusahaan, laln diajukan pertanyaan melalui wawancara,
selain itu diteliti data hasil penjualan PT Meta Kriya Nusantara, kemudian dari data yang
terkumpul dianalisa dengan metode deskriptif, sehingga dari data yang diperoleh dapat
ditarik suatu kesimpulan. Penulis membahas bagaimana strategi pengembangan pasar yang
dilakukan oleh PT Meta Kriya Nusantara, dan kebijakan bauran pemasaran yang diambil
untuk merespon pasar baru. Untuk mengukur keberhasilan perusahaan dalam melakukan
strategi pengembangan pasar, dilakukan analisa data penjualan.
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dan pembahasan yang telah
dipaparkan penulis dalam skripsi ini, penulis berkesimpulan bahwa PT Meta Kriya
Nusantara telah berhasil melakukan strategi pengembangan pasar, dengan dapat dicapainya
pertumbuhan nilai penjualan tahun 2001 sebesar 63,546%. Kontribusi pasar baru pada total
penjualan tahun 2001 mencapai sebesar 39,484% , masing-masing 21,384% dari pasar
ekspor dan 18,1% dari pasar korporasi. Sedangkan pada total nilai penjualan perusahaan
pada tahun 2002 periode Januari-September, kontribusi pasar baru mencapai sebesar
48,247% , masing-masing 42,06% dan pasar ekspor dan 6,187% dan pasar korporasi. Dari
analisa data penjualan PT Meta Kriya Nusantara, dapat dilihat bahwa kontribusi penjualan
perusahaan pada pasar yang baru terhadap keseluruhan total penjualannya cukup besar.
Melihat dari adanya potensi yang sangat positif dari penjualan di pasar
domestik, pihak perusahaan kiranya tidak hanya memperhatikan pasar berorientasi ekspor
yang selalu banyak diandalkan oleh banyak industri, tetapi juga jangan sampai melewatkan
peluang dari penjualan di pasar domestik yang ternyata masih menjanjikan.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp3037 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ HER a/02 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain