Computer File
STRATEGI BERSAING PT. UNILEVER INDONESIA Tbk.
Perkembangan persaingan industri pada saat ini, merupakan salah satu
faktor pendorong semakin ketatnya persaingan antar industri. Bila perusahaan
ingin tetap bertahan dan berkembang untuk menghadapi persaingan tersebut,
maka perusahaan tersebut haruslah mempunyai strategi. Namun strategi itu sendiri
hanya akan berhasil bila ada kesesuaian antara strategi yang diterapkan dengan
lingkungan perusahaan,
Dengan pemikiran tersebut, penelitian ini dimaksudkan untuk
menganalisis strategi bersaing dari PT. Unilever Indonesia Tbk., sebuah
perusahaan multinasional yang bergerak dalam industri produk konsumsi, yang
kemudian akan dibahas sejauh mana perusahaan tersebut menetapkan strategi
bersaingnya unruk menghadapi persaingan dalam industri produk konsumsi di
Indonesia.
Metoda yang digunakan oleh penulis adalah studi kasus dengan desain
analisis deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan pengamatan
langsung di perusahaan, wawancara, melalui laporan yang dibuat oleh pihak
perusahaan dan juga dari buku dan majalah yang berhubungan dengan masalah
yang diteliti.
Dari hasil penelitian yang dilakukan, penulis menyatakan bahwa
perusahaan memiliki posisi bersaing yang kuat. Dengan potensi kekuatan dalam
sumber daya keuangannya, perusahaan menggunakan sistem teknologi informasi,
yang mengarah pada efisiensi terhadap aktivitas planning-> process->
manufacture -> distribution -> finance. Yang pada akhirnya memberi nilai tambah
kepada konsumen melalui produk berkualitas dengan harga yang murah, Sehingga
perusahaan dapat tetap mempertahankan brand image dari produk-produknya
yang sudah melekat kuat di benak masyarakat Indonesia. Dalam mempertahankan
posisinya dan berusaha untuk mengeksploitasi potensi pasar yang masih ada,
perusahaan menjalankan beberapa strategi, antara lain : strategi diversifikasi
konsentrik, strategi integrasi horisontal, strategi usaha patungan, dan strategi
integratif kepemimpinan biaya/diferensiasi. Penulis juga menemukan bahwa
sistem teknologi informasi yang digunakan oleh perusahaan merupakan faktor
penentu penting bagi penciptaan daya saing perusahaan melalui efisiensi yang
dihasilkannya.
Penelitian ini menyarankan perusahaan untuk mempertahankan
keunggulan bersaingnya dalam sumber daya keuangan dan efisiensi ( melalui
penggunaan sistem teknologi informasi ) sebagai sarana pendukung strateginya.
Penulis juga menyarankan perusahaan untuk mempertimbangkan strategi
pengembangan pasar dan memberikan perhatian khusus terhadap pasar di
kawasan Indonesia Timor yang belum digarap secara maksimal oleh perusahaan,
melalui penambahan jumlah depot ( Kantor penjualan ).
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp12764 | DIG - FISIP | Skripsi | NIAG.ORG DWI s/03 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain