Computer File
EFEKTIVITAS INSTRUMEN PENILAIAN UNJUK KERJA DI PT. PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Penilaian kinerja merupakan proses melalui mana organisasi-organisasi
mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Penelitian dilakukan pada
Pegawai yang berada pada Jenjang Jabatan Fungsional Lainnya (teknis dan
operatif) di bagian Sumberdaya Manusia dan Organisasi dimana kurang memiliki
keterampilan yang dituntut oleh pekerjaannya. Sedangkan hasil rata - rata
penilaian Unjuk Kerja pegawai adalah konsisten sesuai ekspektasi (KSE) yaitu
penilaian Unjuk Kerja pegawai adalah tinggi. Berdasarkan fenomena diatas ada
indikasi bahwa penilaian Unjuk Kerja di PT. PLN Distribusi Jawa Barat dan
Banten tidak efektif. Menurut R. Wayne Mondy dan Robert M. Noe Penilaian
kinerja yang efektif antara lain yaitu kriteria yang berhubungan dengan pekerjaan
(job related criteria), adanya instrumen yang sama dalam standarisasi
(standardization) dan memungkinkan pegawai untuk mengetahui hasil penilaian
kinerja (access employee to results). Kriteria penilaian untuk Jenjang Jabatan
Fungsional Lainnya(teknis dan operatif) yaitu kriteria sasaran individu, kontribusi
individu yang terdiri atas:1)kriteria keahlian meliputi aspek:komunikasi,
pengetahuan praktis, kuantitas dan kualitas pekerjaan, 2) kriteria sikap dan
perilaku meliputi aspek.integritas, orientasi pada pelanggan, inisiatif, kerja tim,
unjuk kerja maksimal.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian survei dengan teknik
pengumpulan data kuesioner dan wawancara, dengan jenis penelitian deskriptif
Penelitian ini menggunakan analisis data kuantitatif dan kualitatif. Penelitian ini
menggunakan seluruh populasi atau sensus yaitu sebanyak 24 responden.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penilaian Unjuk Kerja pegawai di
PT.PLN Distribusi Jawa Barat dan Banten dalam menggunakan kriteria yang
berhubungan dengan pekerjaan, menggunakan kriteria instrumen yang sama
dalam standarisasi, menggunakan kriteria memungkinkan pegawai untuk
mengetahui hasil penilaian untuk menilai kriteria sasaran individu, kontribusi
individu yang terdiri atas:1)criteria keahlian meliputi aspek:komunikasi,
pengetahuan praktis, kuantitas dan kualitas pekerjaan, 2) criteria sikap dan
perilaku meliputi aspek.integritas, orientasi pada pelanggan, inisiatif, kerja tim,
unjuk kerja maksimal adalah cukup efektif.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10100 | DIG - FISIP | Skripsi | T.NEG ROH e/03 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain